Ce prestigieux prix reconnaissant la contribution exemplaire d’une entreprise régionale en matière d’innovation, de stratégie ou d’impact à la création ou au maintien d’emplois dans son secteur, a été remis lors de la deuxième édition du gala du même nom, le mercredi 24 octobre dernier.
Forte d’une croissance marquée dans les dernières années, SPI a su se distinguer tant par la qualité de son offre en produits et services rattachés à la santé sécurité que par son souci de fournir des conditions et un milieu de travail enviables à ses employés.
L’entreprise
SPI Santé Sécurité opère 25 succursales dans cinq provinces canadiennes et compte plus de 350 employés dont, qui se sont joints à l’équipe en 2017. SPI a d’ailleurs annoncé tout récemment l’agrandissement de son siège social à Blainville afin de continuer d’accueillir de nouveaux talents prêts à participer aux grandes ambitions de l’entreprise.
«Chez SPI, nous nous investissons à promouvoir l’importance de la santé sécurité, mais avant tout, nous travaillons avec et pour l’humain. L’être humain est l’essence même de notre entreprise et de son succès», de mentionner Nathalie Cardinal, vice-présidente Ressources humaines chez SPI Santé Sécurité.
Chef de file canadien en matière de produits et de services liés à la santé et à la sécurité au travail et tout récemment lauréate du programme des sociétés les mieux gérées au Canada, SPI Santé Sécurité propose des solutions à la fois complètes et spécialisées qui englobent les équipements et services techniques, les services de protection incendie, les services-conseils et les formations.
Pour en savoir plus sur SPI et ses opportunités d’emploi, visitez le [www.spi-s.com].

Ce poste, c’est celui de directeur général de Promutuel Assurance Deux-Montagnes, l’une 17 sociétés mutuelles d’assurance que l’on retrouve à travers le Québec et réunies au sein d’une fédération. Celle de Deux-Montagnes, dont le siège social est situé rue Dubois, à Saint-Eustache, couvre un vaste territoire qui va de Brownsburg-Chatham à Lorraine, et de la rivière des Mille-Îles jusqu’à Sainte-Agathe, en passant par Saint-Jérôme.
La société, qui compte environ 25 000 membres-assurés, offre des produits touchant à toutes les catégories d’assurance: automobile, habitation, véhicule récréatif, entreprise et agricole.
<h3>Hockeyeur et enseignant en éducation physique</h3>
Né à Montréal-Nord en 1958, mais vite déménagé deux ans plus tard à Laval, dans le secteur de Duvernay, où il a passé toute sa jeunesse et son adolescence, Luc Grégoire se destinait d’abord à devenir joueur de hockey professionnel. Du moins, le croyait-il.
«J’ai toujours été un grand sportif et, à l’époque, dans les années 1970, je jouais pour les Cougars de Saint-Léonard, dans la Ligue junior métropolitaine. Nous avons notamment affronté les Patriotes de Saint-Eustache, alors dirigés par Pierre Creamer. Je devais, l’année suivante, joindre les rangs du National de Laval, dans la Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ) dans laquelle jouait déjà Mike Bossy à sa dernière année. J’ai senti que je n’avais pas le talent pour percer dans la Ligue nationale de hockey (LNH), alors j’ai quitté le hockey» , se souvient celui qui, encore aujourd’hui, joue au hockey chaque semaine avec des amis.
À la même époque, il s’inscrit au Collège Ahuntsic en sciences de la santé, avec l’objectif de devenir enseignant en éducation physique. Puis ensuite, lors de ses stages universitaires, alors qu’il est à compléter un baccalauréat en sciences spécialisées de l’éducation physique, Luc Grégoire se rend compte qu’il n’est finalement pas (et ne sera pas) un «super pédagogue» . «Gérer la discipline auprès des jeunes, ce n’était pas vraiment ce que je souhaitais faire» , admet-il. Là encore, il décide de changer de parcours.
<h3>Courtier d’assurances et entrepreneur</h3>
Au sortir de l’université, après un voyage en Europe avec sa conjointe Francine Trudel, il propose donc, en 1983, à son père, qui possédait un petit cabinet de courtage d’aller, travailler pour lui; ce que le paternel accepte. «Au début, je travaillais au bureau de Saint-Sauveur quatre jours semaine et à celui de Montréal l’autre journée. Deux soirs par semaine, j’allais au Collège de Maisonneuve pour recevoir la formation appropriée. J’ai été courtier dans de petits et de gros bureaux pendant une trentaine d’années, jusqu’à ce que je décide de lâcher le domaine des assurances pour devenir entrepreneur» , se remémore Luc Grégoire.
Pendant cinq-six ans, il est investisseur, ou encore, importateur de produits d’emballage, connaît quelques échecs. Il se rend compte que, finalement, il aime cela les assurances, et décide d’y revenir. «J’ai refait tous mes examens pour obtenir à nouveau ma licence pour que je puisse exercer à nouveau cette profession. J’ai effectué des recherches. Ç’a pris au moins deux ans avant que je déniche le bon poste, celui que je voulais, et c’était de directeur général de Promutuel Assurance Deux-Montagnes. J’ai posé ma candidature en 2013 quand le poste a été offert. Et j’ai franchi toutes les étapes jusqu’à ce que je sois engagé en mars 2014» , raconte M. Grégoire.
<h3>Un gars de défi</h3>
Depuis, celui-ci dit avoir beaucoup de plaisir, et ne s’imagine surtout pas faire autre chose même s’il vient d’atteindre la soixantaine.
«Je suis un gars de défi, et le mien, c’est d’assurer le développement et la pérennité de Promutuel Assurance Deux-Montagnes, et de le faire dans les valeurs que l’on s’est données ici. Il faut s’assurer de toujours se remettre en question, de suivre l’évolution des besoins de nos clients, que ceux-ci disent «wow!» en achetant un produit qui est finalement un mal nécessaire. Pour moi, le statu quo, ce n’est pas permis. Ce n’est pas parce que les choses vont bien qu’il faut se laisser endormir» , de conclure celui qui, en plus de son travail, participe depuis cinq ans au Grand Défi Pierre Lavoie avec quatre autres collègues de travail.
Une façon pour lui, en parcourant en vélo les 1 000 km que représente ce défi, d’ajouter au plaisir manifeste d’être retourné dans le domaine qu’il a finalement toujours affectionné…

Les assurances et pas autre chose au bout du compte

Luc Grégoire: les assurances et pas autre chose au bout du compte

Voilà à tout le moins le message laissé par Gilles Arsenault, thermographe certifié par l’Infrared Training Center (ITC) et président de GPA-Thermographie, une entreprise du secteur de Fabreville, à Laval. Celui-ci était, en effet, l’invité, le mercredi 17 octobre dernier, de la Chambre de commerce de Bois-des-Filion–Lorraine, présidée par Asmaa Sefiani, pour son déjeuner mensuel, et son exposé a consisté à bien expliquer ce qu’est la thermographie.
<h3>Ce qu’est la thermographie</h3>
À l’aide de nombreuses photographies montrant ce que l’œil voit et ne voit pas, M. Arsenault a ainsi mentionné que la thermographie par infrarouge permet justement une localisation très précise des défauts de la maison, ou tout autre bâtiment, que ce soit l’état des murs intérieurs et extérieurs, l’état des planchers chauffants, de déceler les infiltrations du froid attribuables à une mauvaise isolation des murs, des portes, des fenêtres ou du plafond.
Ces différents problèmes ont non seulement une conséquence sur la facture d’électricité à payer, mais peuvent aussi, de prévenir M. Arsenault, provoquer un déséquilibre quant à l’humidité qui doit se retrouver nécessairement à l’intérieur d’une maison. Si l’air est trop sec, cela pourrait entraîner des problèmes d’irritation ou de maux de gorge. Si au contraire, il y a trop d’humidité, cela peut favoriser la prolifération des zacariens ou des problèmes de moisissures.
<h3>Le taux d’humidité nécessaire</h3>
«Les gens ne savent pas qu’il y a un pourcentage de taux d’humidité relative important à contrôler pour avoir un confort, en particulier en hiver en raison du chauffage électrique. Ce qui est dangereux, c’est de tomber en deçà de 35 % du taux d’humidité relative. On devrait plutôt viser entre 35 et 50 %, avec un chauffage oscillant entre 20 et 24 degrés Celsius. Si on augmente la température, on abaisse alors le taux d’humidité. L’enveloppe isolante de la maison s’avère donc très importante. Une inspection visuelle ne dit pas tout; la thermographie nous permet de voir à travers les murs, sans les briser» , de préciser Gilles Arsenault, tout en indiquant que la visite d’un thermographe peut coûter entre 250 $ et 300 $ pour l’évaluation d’un bungalow.
Une fois l’inspection du thermographe complétée, qui peut durer de deux à deux heures et demie environ, un rapport est remis, et il appartient alors au propriétaire de la maison de décider des travaux à effectuer avec les entrepreneurs et spécialistes de son choix. Le thermographe peut aussi proposer des noms, si demandé.
Enfin, celui-ci a conseillé qu’il est important de faciliter la circulation de l’air à l’intérieur des pièces de la maison pour éviter que l’humidité reste au plafond et de se munir d’un thermohydromètre qui permet de bien mesurer la température et le taux d’humidité relative dans la pièce. «Si on baisse de 1 % la température d’une pièce, on augmente de 3 % le taux d’humidité. Plus on chauffe, plus on augmente le taux d’humidité» , d’indiquer M. Arsenault.

SPI Santé Sécurité remporte le prix Créateurs d’emplois du Québec