Le déploiement, tout d’abord lancé à Montréal, il y a près d’un an et récemment rendu disponible pour la région de Québec, se poursuit afin de desservir les clients de la Rive-Nord, et les environs.
Les villes de la région desservies sont Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Saint-Eustache, Mirabel (selon le code postal), Deux-Montagnes, Boisbriand, Blainville, Rosemère, Saine-Thérèse, Lorraine, Bois-des-Filion, Terrebonne, Mascouche et La Plaine (selon le code postal).
Fraîcheur des aliments
«Nous sommes heureux de pouvoir désormais offrir l’épicerie en ligne à la population de de la Rive-Nord afin que les consommateurs ne fassent eux aussi aucun compromis sur la fraîcheur des aliments commandés et qu’ils trouvent tout ce qu’ils désirent en ligne comme en magasin. D’ailleurs, 98 % des utilisateurs se disent satisfaits de la fraîcheur des aliments livrés», a déclaré Marc Giroux, vice-président principal de Metro.
Pour garantir la fraîcheur, des employés entièrement dédiés à l’épicerie en ligne ont été formés afin de choisir en magasin les aliments les plus frais comme les clients les choisiraient eux-mêmes. Les produits sélectionnés sont ensuite entreposés en magasin dans une section Tri-ZonesMD : zones tempérée, réfrigérée et surgelée.
Toute la fraîcheur des aliments est ainsi préservée et garantie, de la tablette jusqu’au moment de la cueillette en magasin ou jusqu’au domicile, les camions de livraison étant équipés du même procédé.
Simple d’utilisation
«La plateforme numérique de Metro est simple d’utilisation et personnalisée. En plus, les membres du programme metro&amp;moi sauvent encore plus de temps puisqu’ils peuvent ajouter au panier les produits qu’ils achètent fréquemment. Ils peuvent aussi utiliser leurs coupons personnalisés ainsi que leurs récompenses», a souligné Gino Plevano, vice-président, stratégie numérique et commerce en ligne.
Les consommateurs qui font leur épicerie en ligne peuvent aller chercher leur commande au Metro Plus de Sainte-Rose ou encore faire livrer celle-ci. La plupart des villes de la Rive-Nord sont également desservies par le service. Pour en savoir plus, consultez [www.<a href="http://metro.ca/">metro.ca</a>].

Le magasin Sears de Place Rosemère, un important locataire de ce centre commercial, épargné jusqu’à maintenant par les déboires financiers de l’entreprise, fermera à son tour ses portes d’ici quelques semaines.
Après avoir annoncé, en juin dernier, la fermeture de 59 de ses magasins à travers le Canada, dont 14 au Québec, y compris celui du centre commercial Place Saint-Eustache, Sears Canada a, en effet, confirmé qu’il liquidera maintenant l’ensemble de ses magasins, au nombre de 130, et actifs restants.
L’entreprise, fondée en 1952, prévoit commencer les ventes de liquidation aux emplacements de détail au plus tôt le 19 octobre, et ces ventes devraient durer de 10 à 14 semaines. D’autres détails au sujet de la liquidation seront communiqués en temps et lieu.
Dans un communiqué de presse publié en début de semaine, Sears Canada dit avoir «reçu et mis en œuvre des propositions visant la continuité de certains de ses secteurs, mais après avoir déployé des efforts considérables, aucune proposition viable permettant la continuité de ses activités n’a été reçue» .
C’est pourquoi Sears Canada, avec la recommandation de ses conseillers et l’approbation du contrôleur, FTI Consulting Inc., a demandé à la Cour supérieure de justice de l’Ontario une ordonnance l’autorisant à amorcer sa liquidation et à mettre fin à ses activités.
Toujours dans ce communiqué de presse, l’entreprise dit «regretter sincèrement cette issue prochaine, tout comme les emplois qui seront perdus et la fermeture des magasins» . On estime qu’environ 12 000 personnes se retrouveront sans travail quand les magasins Sears cesseront définitivement leurs activités.

Au tour de Place Rosemère de perdre son magasin Sears

À l’occasion du Midi d’affaires du mois de septembre de la Chambre de commerce et d’industrie Thérèse-De Blainville (CCITB), présenté le 19 septembre au Centre culturel et communautaire Thérèse de Blainville, la conférencière invitée, Josée Fiset, cofondatrice et vice-présidente de l’entreprise familiale Première Moisson, s’est adressée aux commerçants de la région. 
Pendant une trentaine de minutes, Mme Fiset a évoqué ses expériences antérieures et actuelles à titre de gestionnaire chez Première Moisson afin de permettre aux commerçants présents d’en profiter et de «devenir de meilleurs gestionnaires» . 
S’attardant d’abord sur la mission de l’entreprise qui, outre la conception, la fabrication et la commercialisation des produits de boulangerie, de pâtisserie, de charcuterie et du prêt-à-manger, précise également l’importance d’être en recherche constante de l’excellence, et ce, «dans un esprit d’amour, de partage et de respect pour le mieux-être de toutes et de tous» , elle a aussi parlé de la place du mot «amour» dans l’énoncé de la mission. 
«On a osé mettre ce mot dans notre mission puisque lorsqu’il est écrit, c’est non négociable et tout le monde est obligé de travailler dans cette direction-là. Ce qui fait en sorte que depuis 15 ans, on doit s’en tenir à cette mission» , a-t-elle mentionné avant d’ajouter que lorsque les membres de sa famille ont créé Première Moisson et ouvert leur première boulangerie à Vaudreuil, en 1992, il était important pour les Colpron-Fiset de faire les choses différemment, «en mettant nos valeurs personnelles à contribution» , a indiqué Josée Fiset. 
C’est ainsi qu’en 2007, Première Moisson, en inaugurant la meunerie Les Moulins de Soulanges, est devenue la première boulangerie à utiliser de la farine de provenance locale sans intrants chimiques pour tous ses pains. 
«Nos pains sont fabriqués sur place. Nos produits sont les plus naturels possible évidemment, sans engrais chimiques ou pesticides. Au-delà de 350 agriculteurs cultivent actuellement du blé pour nous, chez nous, au Québec.» 
Première Moisson compte aujourd’hui 26 magasins et 1 200 employés qui génèrent un chiffre d’affaires de 170 M$. Pour expliquer les succès de l’entreprise, Josée Fiset s’est référée à la notion du «100 % responsable» que lui a inculquée son mentor, Georges Couture. 
«Chez Première Moisson, a-t-elle insisté, quand les choses ne vont pas, c’est le patron qui est responsable. C’est lui qui est responsable des accomplissements de ses employés. Pour moi, un leader de qualité prend responsabilité de tout ce qui se passe dans son entreprise.» 
<h3>Dominic Payette, personnalité du mois</h3>
À chacun des Midis d’affaires de la CCITB, la personnalité du mois est par ailleurs présentée. En septembre,Dominic Payette a reçu cet honneur. 
Propriétaire de deux entreprises, soit RPM environnement et Entreprise Dominic Payette, ce détenteur d’un diplôme en génie civil de l’Université Laval s’est lancé en affaires en 1999 en fondant Les Entreprises Dominic Payette. Près de 18 ans plus tard, cette entreprise blainvilloise compte aujourd’hui une centaine d’employés. 
En 2004, Dominic Payette poursuivait cet élan entrepreneurial en créant RPM, spécialisée dans la récupération, le recyclage et la valorisation du plastique hautement contaminé. RPM possède 4 centres et dessert 16 000 clients dans huit provinces. 
M. Payette est également très impliqué dans sa communauté, lui qui parraine plusieurs causes associées aux enfants, à leur réussite et à l’environnement. 
Pour connaître l’horaire des activités de réseautage organisées par la CCITB, il suffit de visiter le www.ccitb.ca.

Dans la région: L’épicerie en ligne de Metro fait son apparition