Voici les lauréats dans leur catégorie respective:
<ul>
<li>Primaire 3e cycle: La brigade verte – école Terre-Soleil</li>
<li>Secondaire 1er cycle: Les jeunes pouces – Polyvalente Deux-Montagnes</li>
<li>Secondaire 2e cycle: Startup – Pièce de théâtre documentaire – école secondaire Rive-Nord</li>
<li>Secondaire, adaptation scolaire: Recycle vélo &#8211; école secondaire du Harfang</li>
<li>Formation professionnelle et éducation des adultes: Un resto à notre image – Centre multiservice</li>
<li>Coup de cœur du jury: Un geste pour demain! – école secondaire Lucille-Teasdale.</li>
</ul>
Rappelons que le succès du concours repose sur le travail et les efforts des élèves, sur la disponibilité, l’aide et le dévouement des enseignantes et des enseignants ainsi que sur l’appui de partenaires que les élèves ont mobilisé pour les encourager. La finale régionale se déroulera le 2 mai prochain.

Rappelons que ce projet vise à favoriser l’intégration en emploi des personnes immigrantes dans les régions du Québec. Initié par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et appuyé par les chambres de commerce présentes dans les différentes municipalités des régions ciblées, le déploiement des activités se fait en concertation avec les organismes communautaires spécialisés dans l’accompagnement des personnes immigrantes ainsi qu’avec les instances régionales de Services Québec
«Dans le contexte de la rareté de main-d’œuvre, ce programme nous aide à faciliter l’arrimage entre les besoins en main-d’œuvre de nos entreprises et les personnes immigrantes se cherchant activement un emploi. C’est donc un outil facilitant pour nos employeurs qui sont bien souvent désemparés face à cette situation. Cela fait aussi un excellent lien avec notre programme Cap vers l’emploi, déployé en septembre 2018», a déclaré Cynthia Kabis, directrice générale de la CCITB.
«Je me réjouis à l’idée d’accueillir et d’aller à la rencontre des participants du programme Un emploi en sol québécois. C’est une opportunité pour nous de leur faire découvrir les attraits de notre belle région et de leur présenter pourquoi il fait bon d’y vivre. Nous leur avons réservé un emploi du temps agréable, mais bien rempli», a ajouté Madame Kabis.
Accueil chaleureux
Ainsi, la CCITB et la CCI2M réservent un accueil chaleureux qui permettra non seulement aux participants d’effectuer des entrevues, mais aussi d’obtenir plus d’information sur la communauté, en plus d’une visite guidée de la région, présentant les écoles et services aux citoyens, les parcs et infrastructures de même que les quartiers résidentiels.
«Je constate l’engouement pour cette initiative qui se traduit par un nombre important d’entreprises des Basses-Laurentides qui y participe. Le travail que nous menons avec nos partenaires prennent fruit. C’est ce qui fait la force de notre réseau», a souligné Stéphane Forget, président-directeur de la FCCQ.
Le programme s’adresse à toute personne ayant immigré au Québec depuis moins de cinq ans et n’ayant pas d’expérience significative dans son domaine de formation, son métier ou sa profession au Canada.

Immigrants: Des employés potentiels arrivent dans les Basses-Laurentides

Voilà à tout le moins le message lancé par le président et chef de la direction de l’institution financière, Louis Vachon, devant les membres et invités de la Chambre de commerce et d’industrie MRC de Deux-Montagnes (CCI2M), dont la ministre de l’Environnement et du Changement climatique du Canada, Catherine McKenna, réunis pour un dîner d’affaires qui avait pour thème Perspectives économiques, défis et opportunités d’une transformation.
<h3>Changement technologique</h3>
Tout d’abord, pour M. Vachon, il ne fait aucun doute que la révolution technologique, dans laquelle s’y trouvent la numérisation, l’automatisation, l’intelligence artificielle et les données à protéger, en est une culturelle, et celle-ci se vit tous les jours et qu’elle n’est pas prête de ralentir.
«Si vous changez les outils que vous utilisez à l’intérieur d’une organisation, vous changez la façon par laquelle vos employés interagissent entre eux. Donc, quand vous changez des technologies, vous devez aussi travailler sur la structure en haut, la formation, comment les gens travaillent ensemble. On travaille aussi plus de façon transversale» , de mentionner celui-ci, précisant que la BN consacre chaque année 800 M$ en technologies, dont 350 M$ en nouveaux projets.
<h3>Changement démographique</h3>
Autre défi à considérer, toujours selon M. Vachon, celui de la révolution démographique qui a des conséquences sur la main-d’œuvre et les besoins d’immigration.
«Chez nous, 44 % de nos employés sont des milléniaux; les baby-boomers n’en représentent plus que 17 %. Plusieurs de nos employés qui prennent leur retraite reviennent au bureau après le party d’adieu: 50 % d’entre eux ont fait du travail pour la BN l’an dernier. Aussi, 25 % de nos employés proviennent des communautés culturelles. La réalité, aujourd’hui, c’est que nous ne serions pas capables d’opérer sans l’immigration. C’est donc absolument essentiel pour nous» , d’expliquer celui qui est à la tête de la BN depuis 2007.
<h3>Changements climatique et géopolitique</h3>
En ce qui a trait au défi climatique, là encore, il faut le prendre en considération, et non pas en parler pour épater la galerie, mais bien d’en parler et d’agir concrètement.
«Nous, on a décidé de faire ce qu’on dit qu’on va faire» , de lancer M. Vachon, citant, entre autres actions posées par la BN, un appui à la transition énergétique, une croissance accélérée de son portefeuille d’énergie renouvelable, l’émission de deux obligations durables (une verte et une sociale) et la construction d’un nouveau siège social certifié LEED et WELL (pour le bien-être des employés).
Pour ce qui est de l’aspect géopolitique, il faudra, toujours selon M. Vachon, surveiller plus particulièrement le protectionnisme et l’isolationnisme américains, mais aussi les politiques chinoises. «C’est sûr que ça amènera certaines tensions» , de souligner celui-ci.
<h3>S’adapter et non pas être résilient</h3>
Bref, pour le conférencier, l’objectif de la BN, face à ces défis, est de développer une organisation et une culture adaptées aux changements.
«Il y a des espèces dans la nature qui ont réussi à s’adapter aux changements et à survivre. L’adaptabilité ne signifie pas être résilient. L’adaptabilité, c’est faire face aux chocs et de vivre avec cette nouvelle réalité, et non revenir au statu quo comme si rien ne s’était passé. Il ne faut surtout rien prendre pour acquis» , d’indiquer celui-ci.
<h3>Le mot de la ministre McKenna</h3>
Enfin, invitée à dire un mot immédiatement après cette conférence, la ministre Catherine McKenna a d’abord rappelé que son gouvernement «investit dans les solutions propres» avec 2 milliards de dollars à cet effet dans son plus récent budget, avec son Fonds pour une économie à faibles émissions de carbone, et a «mis un prix sur la pollution» .
«C’est clair qu’on doit travailler sur les changements climatiques. Moi, je suis optimiste, et je vois cela comme étant une opportunité. Une transition, ça ne se fait pas du jour au lendemain, il y a donc beaucoup de travail» , a-t-elle tenu à dire à son auditoire.

Les lauréats locaux du Défi OSEntreprendre, volet étudiant, sont connus