Le VacciBUS, une initiative du Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides en partenariat avec exo, est un autobus qui a été spécialement aménagé pour prendre la forme d’une unité mobile de vaccination sans rendez-vous. Il ira à la rencontre des gens de la région à compter du 19 juin, et ce, pour toute la période estivale.
Le VacciBUS compte sur une équipe d’une vingtaine de professionnels qui sera présente dans divers événements et endroits très fréquentés ou encore dans une municipalité afin de faciliter l’accès à la vaccination.
La vaccination s’y fera aussi facilement et rapidement que dans un site de vaccination traditionnel, mais cette fois, l’acte vaccinal se fera à même l’unité mobile où quatre à six personnes pourront se faire vacciner à la fois.
Il sera possible d’y recevoir soit une première ou une deuxième dose du vaccin contre la COVID-19, toujours selon les allocations de doses disponibles. Il est prévu que le VacciBUS Laurentides administre approximativement entre 150 et 250 doses par jour.
«Je suis très fière que les équipes du CISSS aient opté pour cette initiative à la fois flexible et efficace pour rejoindre les gens de notre région. Je les remercie pour leur inventivité et leur engagement. Cette solution nous permettra d’augmenter le nombre de personnes vaccinées chaque jour. C’est ainsi que nous pourrons revenir à une vie plus normale, et le plus vite sera le mieux pour l’ensemble de notre collectivité», fait valoir Mme Girault.
Tous les détails concernant l’itinéraire du VacciBUS sont disponibles sur le <a href="https://www.santelaurentides.gouv.qc.ca/soins-et-services/vaccination/vaccination-contre-la-covid-19/#c21850">site Internet du CISSS des Laurentides. </a>

«Le rapport […]  témoigne de la rigueur apportée à la gestion des finances publiques et du soin apporté à donner à la Ville tous les leviers nécessaires à son développement et à l’amélioration de la qualité de vie de ses citoyens», a commenté M. Charron, pour qui la situation financière de sa ville se veut «vraiment aussi saine qu’il est possible de l’être».
Les chiffres
Tout d’abord, l’excédent de fonctionnement consolidé de la Ville se chiffre, au 31 décembre 2020, à 12,9 M$, un résultat qui s’explique en raison «de facteurs non récurrents et tout à fait exceptionnels, <a class="save-timestamp hide-if-no-js button" href="http://bn.leveil.com/wp-admin/post.php?post=75834&amp;action=edit#edit_timestamp">OK</a>dont l’aide gouvernementale de 4,3 M$ en support à la COVID-19 et les ventes de terrains, qui comptent pour 3,8 M$. À ces chiffres s’ajoutent 2,9 M$ en droits de mutation, 243 000 $ en revenus provenant de la délivrance des permis et 2,5 M$ en économies de diverses dépenses, en raison du contexte de pandémie», de préciser M. Charron en présentant, en mai dernier, les faits saillants de ce rapport.
Quant aux surplus, fonds et réserves, ils se chiffrent, au terme de cet exercice financier 2020, à 25,6 M$, comparativement à 5,1 M$ en 2017. Encore là, différents facteurs expliquent ces surplus accumulés, entre autres l’excédent de fonctionnement de l’exercice 2020. «D’autre part, les ventes de terrains réalisées les années précédentes, notamment dans l’Innoparc Albatros, nous ont permis de nous constituer une réserve des plus sécurisantes pour l’avenir. Il s’agit là d’un gage rassurant pour l’avenir», de se réjouir M. Charron qui se félicite de voir la Ville disposer «d’une marge de manœuvre suffisante et sécurisante pour faire face aux aléas et aux imprévus».
Pour ce qui est de la dette brute municipale, incluant la dette des organismes contrôlés (18,4 M$), elle s’élevait à 107,5 M$ à la fin de l’année 2020. «[C’est une] baisse substantielle de 5,5 M$ en quatre ans. Une réelle performance, et ce, sans que soient compromis aucunement le développement et le déploiement de mesures et de projets», de mentionner M. Charron.
COVID-19 et projets réalisés
Le maire de Saint-Eustache a profité de la présentation de ce rapport financier pour rappeler les différentes mesures de soutien à la population prises par son administration pour faire face à cette pandémie de la COVID-19. «Notre priorité durant cette année a été de soutenir nos concitoyens affectés, de toutes les manières possibles», a-t-il dit à cet égard.
M. Charron a aussi, avant de remercier l’ensemble des personnes, cadres, employés municipaux et citoyens impliqués au sein des commissions et comités de la Ville pour leur contribution à ces résultats financier, tenu à souligner quelques-uns des projets réalisés au cours de la dernière année, avec, en tête de liste, l’achat et la revente du terrain de l’Autodrome St-Eustache à l’entreprise Barrette Structural.
«En saisissant cette opportunité, […], les activités sur le terrain de l’Autodrome sont désormais beaucoup plus compatibles avec celles du milieu agricole. De plus, la revente du terrain […] permet de créer 100 nouveaux emplois et de rapporter à la Ville des revenus de taxes supérieurs à ceux de l’Autodrome. Enfin, [cela] aura permis de générer des profits de près de 800 000 $», a-t-il ajouté.
Pour prendre connaissance de l’allocution du maire Charron et du rapport financier de l’année 2020. Il suffit de se rendre sur le [<a href="https://www.saint-eustache.ca/mairie/budget">www.saint-eustache.ca</a>], sous les onglets &lt;&lt;<a href="https://www.saint-eustache.ca/mairie/budget">Mairie/ Budget</a>&gt;&gt;.

Saint-Eustache: un excédent de 12,9 M$ pour l’année 2020

«On a réussi à remettre 175 000 $ aux étudiants du Collège», se réjouissait le président de la Fondation, Paul Paré, lors d’un point de presse virtuel. À titre d’exemples, ce dernier citait la remise de douze portables, un clavier numérique, des logiciels, des dons en argent totalisant 7 000 $, de l’aide alimentaire (13 000 $), la distribution de bourses à des étudiants méritants (33 000 $), la redistribution, aussi, de montants normalement destinés à des projets étudiants qui n’ont pu être réalisés et qu’on a convertis en livraisons de repas (poulet, pizza, etc.) qui avait pour double fonction de remplir les estomacs et de briser la solitude des jeunes en résidence.
<h3>Des activités transformées</h3>
Évidemment, qui dit Fondation, dit activités de financement et les contraintes nées de la crise sanitaire qui a frappé toute la planète, depuis mars 2020, ont forcé l’organisme à revoir certaines formules.
Une activité très populaire comme le Festipâtes, par exemple, a plutôt donné lieu à une imposante distribution de 945 boîtes à lunch, en échange de dons qui ont totalisé autour de 15 000 $. Autre exemple, le tournoi de golf annuel de la Fondation aura lieu malgré tout, dans une formule inédite et éminemment circonstancielle: il suffira de jouer une ronde n’importe où et d’envoyer sa carte de pointage, accompagnée d’un don!
«On n’amassera pas le même montant, mais tout ça permet de maintenir une présence et de démontrer que nous sommes toujours actifs», analyse M. Paré, rappelant au passage que le Groupe JCL, qui publie ce journal, avait lancé une collecte de fonds appelée Un don, cinq causes, laquelle a notamment bénéficié à la Fondation du Collège Lionel-Groulx, qui a reçu un don de 7 000 $.
<h3>Collecter… et donner</h3>
Somme toute, les entrées financières et l’aide à la population estudiantine n’ont pas vraiment souffert de la pandémie, indique-t-on. «Notre fondation est celle qui a la meilleure santé financière au Québec, dans le milieu collégial. On a un fonds de réserve et les moyens de nos ambitions», d’énoncer fièrement M. Paré, en signalant que ce succès était intimement associé à l’embauche, il y a 12 ans, de l’actuelle directrice générale, Jocelyne Roch. On associe également son nom à la mainmise sur le Prix partenaire décerné par le Collège, le 3 juin dernier.
«Nos projets ne se résument pas seulement à collecter des fonds, mais à en donner, tenait également à préciser le président de la Fondation. On a d’autres projets avec le Collège dont vous entendrez parler bientôt.»
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<h2>Le Prix partenaire à la Fondation du Collège Lionel-Groulx</h2>
(C.D.) – Lors d’un gala virtuel tenu le jeudi 3 juin, le Collège Lionel-Groulx a salué la contribution exceptionnelle de la Fondation du même nom et de sa directrice, Jocelyne Roch, en lui attribuant le Prix partenaire.
Cette reconnaissance s’inscrit dans le cadre des prix de l’excellence et de l’engagement, remis annuellement à l’intérieur de l’institution. À une exception près, celui qu’on a remis à la Fondation qui, bien qu’elle loge entre les murs du Collège, est néanmoins considérée comme une entité externe.
«J’étais très heureuse, très flattée et très touchée», de dire Mme Roch, qui partage les valeurs de la direction du Collège quant aux efforts à déployer pour assurer la réussite des étudiants. Ces valeurs, a-t-on rappelé, sont l’esprit d’équipe, le professionnalisme, le respect, l’engagement et l’intégrité. «Le partenaire se distingue par l’implantation de projets qui ont des retombées observables dans le milieu», peut-on lire dans un communiqué émis par le Collège, en appui aux réalisations de l’organisme dont nous vous faisons part dans un autre texte.
<h3>Déclaration d’amour</h3>
Le directeur général du Collège Lionel-Groulx. Michel Louis Beauchamp, précisait pour sa part que l’attribution de ce prix émane des discussions d’un comité multipartite et dûment formé pour récompenser les meilleurs employés, saluer les auteurs de projets pédagogiques qui se sont distingués et, dans le cas qui nous préoccupe, un partenaire externe qui s’est distingué.
«Je souhaite faire une déclaration d’amour publique à la Fondation et à Jocelyne Roch, qui est une femme engagée, s’est exclamé M. Beauchamp. Elle représente pour nous l’exemple parfait de la collaboration. La Fondation aide la communauté étudiante à réaliser ses rêves, à atteindre ses objectifs de vie et à réussir ses études. En plus, la Fondation aide le Collège à se donner des moyens pour se doter de certaines infrastructures ou de nouveaux équipements.»

Le VacciBUS Laurentides sillonnera la région des Laurentides dès le 19 juin