Réunis en assemblée générale le 18 janvier, les membres du syndicat ont exprimé leur mécontentement dans le contexte des négociations du secteur public et voté à 71 % en faveur de la grève. Devant l’impasse aux tables de négociations causée par des offres du gouvernement jugées insultantes, les membres du SPPCLG envoient un message clair au gouvernement sur la véritable crise des conditions de travail qui est vécue sur le terrain.
«Dans le contexte de la pandémie, nous avions demandé au gouvernement de reporter les négociations après la crise. Il a refusé. Nous ne pouvons pas rester de glace si nous voulons préserver les acquis chaudement remportés par nos prédécesseurs. Nos membres s’investissent corps et âme dans la réussite collégiale des étudiantes et étudiants. L’éducation est au coeur de tant d’enjeux socioéconomiques. Le gouvernement doit le reconnaître», mentionne le président du SPPCLG, Pierre Levasseur.
Rappelons qu’en novembre dernier, l’Institut de la statistique du Québec confirmait que la rémunération globale des employés de l’État québécois accuse un retard de 9,2 % par rapport aux autres salariés du Québec.
Les syndicats affiliés à la Centrale des syndicats du Québec (CSQ) avaient le mandat de tenir des votes de grève jusqu’à la fin du mois de janvier, conformément au mandat adopté dans le cadre de leur conseil général des négociations.

Présent dans l&#8217;industrie de la rénovation au Québec, et en Ontario, depuis plus de 30 ans, Louis Turcotte, un ancien marchand Rona, est un résident des Basses-Laurentides où il opère notamment le centre jardin Vivaces Plus, situé sur le chemin du Bas-de-Sainte-Thérèse, à Blainville. Il possède sept magasins Home Hardware au Québec et en Ontario. Lorsqu’il a appris qu’il pouvait mettre la main sur la bannière Patrick Morin, il a sauté sur l’occasion.
«J’ai toujours été intéressé par ce fleuron qu’est Patrick Morin. Lorsque j’ai rencontré par pur hasard des membres de la famille Morin et que nous avons discuté, j’ai senti qu’il était temps que l’on jase de ça!»
«Ça», c’est l’acquisition au coût de centaines de millions de dollars de la bannière Patrick Morin, annoncée la semaine dernière. Le montant de cette transaction, qui s’est conclue en novembre dernier, n’a pas été confirmé, mais on parle en coulisses d’investissements se situant entre 400 et 500 M$.
Aucun changement prévu
Louis Turcotte n’a pas l’intention de changer le nom de Patrick Morin qui demeure. Il souhaite aussi conserver les quelque 1700 employés qui oeuvrent déjà au sein des 21 magasins.
«Mon message est très clair. Mon modèle d’affaires, c’est le modèle Patrick Morin, un modèle d’affaires exclusif. Patrick Morin possède ses propres centres de distribution de quincaillerie et de matériaux. C’est un modèle opératoire à préserver à 100%. Je ne veux y apporter aucun changement», a insisté le président du Groupe Turcotte qui a aussi tenu à sécuriser les consommateurs. Ils n’y verront que du feu, promet-il.
«Ça ne change rien pour le consommateur. Ce qu’il retrouvera sur les tablettes est ce que Patrick Morin vend actuellement avec ses fournisseurs. L’entreprise s’est réorientée de belle façon il y a trois ans en favorisant l’achat local. Nous allons continuer dans ce sens et même progresser avec cette volonté d’acheter local.»
Histoire à succès
Quincaillier de quartier, il fut le premier à ouvrir une franchise Rona l’entrepôt. C’était au Carrefour Laval. De fil en aiguille, il a ouvert deux autres Rona L’Entrepôt, à Ottawa, notamment, avant de tous les vendre, il y a cinq ans de cela, en même temps que tous les autres propriétaires de grandes surfaces Rona au Québec.
«J’ai alors gardé mes magasins traditionnels, car je voulais continuer dans ce domaine, mais surtout parce que je croyais aux marchés de proximité».
Ces magasins traditionnels, Louis Turcotte les a toutefois convertis en Home Hardware parce que, explique-t-il, «au cours des dix dernières années, Rona était devenue une compagnie publique, comparativement à une coopérative au cours des 20 précédentes, et ça avait changé énormément!».
Selon son analyse du marché à cette époque, Home Hardware était la bannière «la plus forte» pour desservir les marchands indépendants, sans oublier que cette bannière, née en Ontario, souhaitait s’implanter davantage au Québec.
Avec ses nouvelles acquisitions, Louis Turcotte devient un joueur important de la rénovation. Même s’il compte près de 2 000 employés, il n’a pas l’intention de changer sa façon d’être, celle qui lui a permis autant de succès depuis le début des années 90 lorsqu’il a fait l’acquisition de son premier Rona à Montréal.
«Je suis quelqu’un de très familial qui a toujours été très proche de son personnel de plancher. Je suis un gars de terrain. J’ai été élevé là-dedans. Ce qui m’intéresse le plus, ce sont les magasins!», a conclu Louis Turcotte.

Achat de Patrick Morin: Louis Turcotte entre dans la cour des grands

Dans une lettre qu’ils ont cosignée et acheminée au journal, la semaine dernière, les trois représentants syndicaux décrivent en long et en large les difficultés rencontrées par leurs membres, les enseignants en général, au cours de la dernière année vécue, écrivent-ils, «sous le thème de l’adaptation».
«Il faut aller au-delà du ‘band-aid’. Il faut un budget qui prend en compte les services publics et plus particulièrement l’enseignement supérieur. Il faut réinvestir en éducation. Il faut arrêter de ‘patcher’ lorsqu’il y a une crise et réinvestir!», a insisté Judith Trudeau, lors d’une entrevue qu’elle nous a accordée, reconnaissante envers les 25 M$ consentis par Québec, en janvier dernier, pour favoriser la diplomation au collégial. Mais ce n’est pas encore assez.
Bien que cette somme ait fait «une réelle différence», au collège Lionel-Groulx, permettant notamment d’ouvrir davantage de groupes à la session d’hiver, il ne faut pas s’arrêter là plaide Judith Trudeau, solidaire à ses confrères de Saint-Jérôme et de l’UQO.
«Cet argent a permis de donner de l’air à nos enseignants, mais au cégep de Saint-Jérôme, ils ont été beaucoup plus critiques dans la façon de ventiler les sommes reçues, tandis que l’UQO n’a rien eu pour soulager la surcharge de travail».
Il sera tentant pour Éric Girard de présenter un budget austère, ajoute Mme Trudeau, «mais il doit résister!»
Groupes restreints
Le 13 mars 2020 restera une date charnière pour les enseignants collégiaux et universitaires, puisque c’est à ce moment qu’ils et elles ont dû adapter leurs cours conventionnels, en présence, pour les traduire à distance.
«En quelque deux semaines, il fallait revisiter l’ensemble de nos façons de faire», soutiennent les représentants syndicaux, dans leur lettre. Elle ajoute que les enseignants ont fait face à l’anxiété et à la détresse des étudiantes et étudiants, ont vécu l’isolement, ont dû composer avec des connexions Internet aléatoires, en plus d’être compréhensifs, souples et «innovants».
«La solution n’est pas dans l’appareil technologique. Elle est en classe avec des groupes restreints», insiste Judith Trudeau qui ne reçoit que de bons commentaires de ses membres depuis le retour en classe en janvier.
«À date, c’est une bouffée d’air frais pour nos enseignants. Ils enseignent en présentiel, avec des groupes restreints pour respecter les mesures sanitaires. Ils arrivent à faire quelque chose d’intéressant!»
La pandémie a par ailleurs exacerbé des maux déjà présents en éducation supérieure : le décrochage, l’anxiété de la jeune génération face à la performance attendue, les inégalités inhérentes aux conditions de vie des étudiantes et étudiants.
«Pour pallier ces maux, conclut-on dans la lettre, ce ne sont pas des montants à la pièce qu’il faut octroyer lorsque les crises surviennent, mais bien de miser sur un financement stable à la hauteur de l’aspiration que nous avons pour la génération montante.»

Un vote en faveur de la grève à la hauteur de 71 %