«Je tiens d’abord à remercier les citoyens de la confiance qu’ils m’ont témoignée durant mes seize années de vie politique. Je suis particulièrement fier de constater la vitalité économique de Mirabel et son potentiel de développement. De plus, je veux souligner l’apport de la communauté, qui contribue à l’offre exceptionnelle de services que l’on retrouve dans nos vies de quartier», a mentionné, dans un communiqué de presse émis par la Ville de Mirabel, le maire Jean Bouchard.
Il a également tenu à remercier la direction générale et l’ensemble des employés municipaux pour leur contribution à l’amélioration de la qualité de vie mirabelloise et leur dévouement, en particulier en temps de COVID-19.
<h3>Quelques réalisations</h3>
Soulignons quelques réalisations rendues possibles, pendant les mandats de M. Bouchard, dont il est très fier d’avoir accomplies pour la communauté mirabelloise: l’aménagement de la gare dans le secteur de Saint-Janvier; l’acquisition du manoir de Belle-Rivière, dans le secteur de Sainte-Scholastique; la construction d’une nouvelle glace avec amphithéâtre au complexe du Val-d’Espoir et le nouveau centre récréatif pour les aînés et la communauté, tous deux situés dans le secteur de Saint-Janvier, ainsi que l’inauguration de deux centres culturels, soit celui de Saint-Benoît et celui du Domaine-Vert Nord.
«Puisque Mirabel bénéficie d’un essor économique remarquable, les prolongements de l’autoroute 13 et du Réseau express métropolitain (REM) jusqu’à la zone aéroportuaire resteront dans mes priorités jusqu’en novembre. Je souhaite fermement que ces projets se concrétisent dans un avenir rapproché afin d’offrir plus de mobilité aux Mirabellois, d’attirer davantage de main-d’oeuvre et de permettre le plein développement de notre belle ville», de conclure M. Bouchard.

«Ceci représente la réalité du CISSS des Laurentides qui comprend de nombreux postes vacants dans son organisation. La situation est catastrophique», a indiqué Chantal Daoust, présidente de l’APTS des Laurentides, qui se trouvait, au moment de l’entrevue, devant les bureaux du premier ministre du Québec, François Legault, à L’Assomption.
Elle avait un message clair à envoyer à ce dernier, mais plus particulièrement à Rosemonde Landry: «Il est de votre responsabilité d’agir contre la pénurie de main-d’œuvre, maintenant!»
Étant donné, dit-elle, qu’il est de la responsabilité de la Direction du CISSS des Laurentides de mettre en place toutes les conditions nécessaires pour pallier la pénurie de main-d’œuvre, elle veut connaître «le plan de match pour attirer et retenir les salariés dans réseau public?»
«Par son silence, d’insister Chantal Daoust, le CISSS des Laurentides appuie l’attitude intransigeante du gouvernement Legault envers les femmes travaillant dans le réseau de la santé et des services sociaux. Ce que nous demandons à notre PDG, c’est de dire à ses vis-à-vis du gouvernement qu’il y a urgence d’agir.»
<h3>Des centaines de postes vacants</h3>
Selon l’APTS, plus de 500 postes de professionnelles en soins seraient actuellement vacants au CISSS, dont 200 postes de jour que l’employeur s’apprêterait à modifier en postes de rotation. On parle ici de postes en imagerie médicale, mais aussi en réadaptation, en diagnostic, en nutrition ainsi qu’en prévention et soutien clinique.
«Des secteurs assez criants, tel le psychosocial, sont touchés par ce manque de main d’œuvre. En fait, 67 % de nos postes vacants affectent directement les services psychosociaux. C’est dramatique présentement!», poursuit la présidente de l’APTS des Laurentides.
Ces postes affichés, mais qui ne trouvent pas preneurs, alourdissent la tâche du personnel en place qui se retrouve ainsi avec un surplus de clientèle. Plusieurs facteurs expliquent cette situation, dit Chantal Daoust.
«C’est multifactoriel. C’est une roue qui tourne. Ceux qui sont en poste vivent encore plus de surcharge de travail. Déjà qu’il est difficile d’attirer ces gens-là dans les cégeps et universités, quand ils finissent leurs études, ils vont davantage vers le privé».
Outre les salaires qui sont plus compétitifs dans le privé, «l’absence de reconnaissance fait mal au réseau qui se vide de ses professionnelles en soins, de ses professionnel·le·s et de ses technicien·ne·s, sans attirer la relève», déplore Chantal Daoust qui conclut en indiquant que cela fait 20 ans que les augmentations salariales des membres de l’alliance APTS-FIQ sont sous l’inflation.
<h3>Des enjeux majeurs</h3>
Au CISSS des Laurentides, Hugo Morissette nous répond que le recrutement et de la rétention du personnel représente des enjeux majeurs sur lesquels on travaille sur une base quotidienne.
«Des équipes sont d’ailleurs spécifiquement en place à cet effet et ce, afin de contribuer à ce que notre organisation soit attractive, et à ce que nos 17 000 employés choisissent de demeurer avec nous», dit-il, précisant travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires de l’organisation afin de parvenir à ces fins. Les employés sont en outre sondés de façon régulière afin de bien connaître leurs besoins et de maximiser leur satisfaction au travail.
«La priorité organisationnelle demeurera toujours la qualité des soins et services à la population ainsi que l’accès à ceux-ci, tout en visant une satisfaction optimale de nos employés», a-t-il conclu.

Pénurie de main d’œuvre au CISSS: «La situation est catastrophique!»

Selon la compréhension qu’il en a, le zonage actuel de ce terrain situé à l’ouest du parc Félix-Leclerc, de type P2, permet des activités récréatives extensives, comme des activités nautiques, plage, pêche sportive ou sur glace, et comprendra accessoirement des bâtiments de services à la clientèle, blocs sanitaires, vestiaires.
«C’est un zonage qui s’applique à la plage municipale. Je verrai plus un zonage P104 destiné aux organismes publics et municipaux aux édifices municipaux, comme l’hôtel de ville, la bibliothèque municipale ou autre bâtiment municipal. Le Complexe aquatique, c’est un bâtiment municipal. Si on ne veut pas retarder le projet, faudrait peut-être changer le zonage pour être correct», a tenu à signaler M. Robillard qui, lors d’un entretien téléphonique avec votre hebdo L’ÉVEIL, a dit estimer à trois mois le temps nécessaire pour procéder à un changement de zonage.
«À ma connaissance, et je dis cela de mémoire, il me semble que c’est permis de mettre à cet endroit-là un complexe aquatique. On va demander au Service de l’urbanisme une recommandation à ce sujet», a répondu Mme Paulus à la question et à la demande du conseiller municipal Robillard.
<h3>Frais d’exploitation</h3>
Ce dernier a également interrogé la mairesse Paulus sur les frais d’exploitation du futur complexe aquatique qui, dit-il, ne font pas partie des frais d’entretien du bâtiment de l’ordre de 850 000 $ avancés par celle-ci. Selon M. Robillard, il faut, en effet, prévoir des salaires pour le personnel, comme le directeur qu’il faudra embaucher pour opérer le complexe, selon ce que Mme Paulus a dévoilé en réponse aux questions qui lui étaient adressées, les moniteurs, les sauveteurs et ainsi de suite.
«Ça prendrait un prix global pour tout, incluant les frais d’exploitation et d’entretien», a suggéré M. Robillard, ce à quoi Mme Paulus a répondu qu’une demande en ce sens sera adressée aux professionnels en charge de ce projet.
<h3>Subvention additionnelle refusée</h3>
Par ailleurs, la mairesse Paulus a amorcé cette séance du mois d’avril en révélant que la Ville avait adressé, en février 2020, une demande de subvention additionnelle de 10 M$ au gouvernement du Québec, dans le cadre du Programme d’aide financière aux infrastructures récréatives et sportives (PAFIRS), mais que cette dernière n’avait pas été retenue (réponse reçue par courriel en début 2021), l’enveloppe disponible étant atteinte pour ce programme. La subvention de 6 M$ allouée en 2017 demeure toujours, a-t-elle précisé.
Ce refus ne remet pas en question le cadre financier, qui demeure le même. «Il n’a pas changé depuis qu’il a été soumis aux personnes habiles à voter. La répartition moyenne sur le compte de taxes, estimée à une soixantaine de dollars durant 20 ans, demeure donc valide. Il n’y aura pas non plus d’adoption d’un nouveau règlement d’emprunt pour le Centre aquatique du Lac», a précisé par courriel la mairesse Paulus lorsque questionné par votre hebdo L’ÉVEIL à ce sujet.
<h3>Dépassement des coûts?</h3>
Enfin, Mme Paulus ne croit pas que l’augmentation des matériaux devrait influer sur les coûts de l’ensemble du projet «puisqu’ils ont été évalués quelques semaines avant [l’adoption du projet de règlement] et que, si dépassement il devait y avoir, une résolution serait alors adoptée par le conseil municipal».
Les coûts de ce projet, estimés actuellement à 16 162 000 $, n’incluent cependant pas le déplacement de la piste cyclable, a confirmé la mairesse à une question d’une citoyenne, tout en indiquant que les soumissions pour l’attribution du contrat de construction devraient être ouvertes à la mi-mai.

Mirabel: Le maire Bouchard ne sollicitera pas un nouveau mandat

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