Instituée en 2001 et d’abord connue comme le Prix des fondateurs, cette récompense vise à reconnaître « la contribution individuelle exceptionnelle à la profession d’organisateur et aux OPC en particulier ». Il porte aujourd’hui le nom du premier récipiendaire de ce prix, Harold Taylor.



L’Eustachoise âgée de 49&nbsp;ans, qui est aussi passionnée par la moto, les voyages et la nature, est l’une des deux lauréates de ce prix en 2023; l’autre étant sa complice Elizabeth Alescio (Mlle&nbsp;Range-Tout), avec laquelle elle a cofondé en 2017 SOS&nbsp;Rangement, où l&#8217;on retrouve une chaîne YouTube qui compte plus de 135&nbsp;vidéos francophones dédiées à partager des astuces en matière d&#8217;organisation, de rangement et de productivité. C’est la première fois que le prix Harold-Taylor est remis à deux personnes la même année.



«&nbsp;Mon engagement au sein des OPC revêt une signification particulière, car je veux contribuer à l’évolution de celle-ci. Depuis 2015, je suis impliquée activement en tant que bénévole au sein de divers comités locaux et nationaux, ayant notamment présidé la section de Montréal pendant une période de quatre ans. Par ailleurs, je me suis vue décerner la ‘’Feuille d&#8217;Argent’’ en 2020 après avoir été membre cinq années consécutives&nbsp;», explique cette maman d’une fillette qui vient tout juste d’avoir 7&nbsp;ans et qui, en 2022, a d’ailleurs été l’une des finalistes du prix Harold-Taylor.



<h2>Fondatrice de l’entreprise HOP</h2>



En plus de SOS Rangement qu’elle a cofondé, Mme Galipeau est la fondatrice de HOP (Harmonie &#8211; Organisation – Productivité), une entreprise crée en 2015. Celle-ci aide, via des services de rangement, de productivité et de déménagement, les entrepreneurs en croissance et les familles débordées à devenir plus efficace à travers l’optimisation de leurs outils numériques et de l’organisation de n’importe quel espace physique (cuisine, garage, sous-sol, bureau, entrepôt et autres).



À ses débuts, son entreprise a été lauréate au Défi OSEntreprendre à titre de meilleure entreprise de services en 2016 sur le territoire de la MRC de Deux-Montagnes. Elle sera d’ailleurs membre du jury de ce concours au niveau local cette année.



« Mon objectif est de provoquer un impact positif dans la vie des gens, de leur simplifier la vie en leur offrant des solutions optimales », explique celle qui est aussi formatrice et conférencière, en plus de proposer sur la page Facebook de son entreprise des guides à télécharger gratuitement et de prodiguer des conseils.



Pour accéder au site web et à la page Facebook de l&#8217;entreprise HOP: <a href="https://solutionhop.com/">https://solutionhop.com/</a> et <a href="http://www.facebook.com/solutionhop">www.facebook.com/solutionhop</a>.

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Dans un entretien avec le Journal, la nouvelle PDG s’est livrée sans censure sur ses motivations et ses ambitions pour le CISSS des Laurentides.&nbsp;



Cap sur l’accès aux soins



« Mes priorités&nbsp;: l’accessibilité aux services de première ligne, à un médecin de famille. Il faut s’assurer qu’on offre des soins pertinents et sécuritaires. Et s’assurer qu’on a les infrastructures pour tout cela. Donc, ça décline à plusieurs niveaux », explique la pdg.&nbsp;



Déficit et recrutement



Même si sa priorité demeure l’accessibilité aux soins pour les citoyens des Laurentides, elle est consciente des défis l’attendent.&nbsp;



Dans l’immédiat, le CISSS des Laurentides vise un retour à l’équilibre financier, car son déficit avoisine les 180 M $.&nbsp;



Le CISSS des Laurentides doit aussi faire face à un problème de recrutement et de rétention, surtout dans le Nord où les besoins sont accentués. Le recrutement d’infirmières de tous niveaux se fait sentir et une centaine de médecins manque à l’appel.&nbsp;



Les urgences des hôpitaux débordent tandis que les travailleurs du réseau de la santé ont dû multiplier les jours de grève à la fin 2023 pour améliorer leurs conditions de travail et salariales.&nbsp;



L’agence Santé Québec&nbsp;



Malgré les critiques que suscite le PL15, Mme Delaney estime que la création de l’agence Santé Québec fait partie de la solution.&nbsp;



« Les principes et la vision de cette réforme est de ramener à la population un système de santé qu’elle mérite, accessible et axé sur la performance et les résultats », souligne-t-elle, anticipant déjà des fenêtres d’opportunités et de leviers plus efficaces pour desservir la population.



« Je perçois le PL15 davantage comme une cohérence, une cohésion, poursuit-elle. On incite les pdg à la collaboration, à voir comment on peut aider, comment on peut être aidé. Ça favorise les liens et la fluidité. Ça nous ouvre une petite fenêtre d’opportunités pour nous permettre aussi de faire valoir les besoins de notre région et de bien positionner la région. Et je vois ça d’un très bon œil. »



Pour ce qui est du futur mandat d’orientation du MSSS, il faudra attendre d’en savoir plus puisque l’intégration du PL15 se déploiera en mode transition au cours des prochains mois, spécifie Mme Delaney. Si l’on prévoit six mois pour la transition entre l’agence et le MSSS, elle estime l’intégration des établissements davantage vers l’automne.



Comment s’articule l’année 2024 pour la nouvelle pdg ?



« Je dois m’approprier l’organisation et la structure dans le contexte de la transition. Je vais continuer de miser sur les succès&nbsp;: on a des projets pilotes – les projets GAP &#8211; qui permettent de structurer davantage à l’accessibilité aux soins. »



GAP&nbsp;: Guichet d’accès à la première ligne



Le GAP implanté en 2022 &#8211; une ligne téléphonique réservée aux personnes sans médecin de famille (811 – option 3) &#8211;&nbsp;&nbsp;a permis de relever l’accès de première ligne à 89,3 % en date de janvier 2024 alors qu’il ne dépassait pas 78,8 % en 2019. Même mince, cette marge est considérée comme un progrès dans le système de santé actuel.



Les citoyens de la région disposent d’un autre GAP, celui avec un guichet d’orientation virtuel et un autre à l’hôpital Saint-Eustache assuré par un employé chargé de diriger le patient vers le bon professionnel. Une démarche efficace selon le CISSS, qui compte un taux de réorientation de 20 % depuis sa mise en place, en décembre dernier.&nbsp;



Débordement aux urgences



Pour ce qui est des débordements dans les urgences, Mme Delaney est d’accord qu’il faut davantage de fluidité, malgré les efforts déjà déployés mais invisibles aux yeux de la population.&nbsp;



« Chaque jour, on met en place des cellules de crise, des plans de surcapacité, et même plusieurs fois par jour. Une gestion de séjours est faite. Il faut voir aussi comment donner de l’aide à l’urgence et à tous les blocs. On analyse tous les cas, tous les bloqueurs sont ramenés&nbsp;: le nombre de personnes en ambulatoire dans la salle d’urgence, ceux qui sont en soins alternatifs, en attente d’un congé. Est-ce qu’on peut donner des soins en ergonomie, en physiothérapie », explique-t-elle.



Mme Delaney garde bon espoir de reprendre le dessus sur le déficit avec les nouvelles normes apportées face aux agences de placement infirmier dont on réduira substantiellement le recours à compter du 1er&nbsp;mars.&nbsp;



« C’est une bonne partie de notre déficit budgétaire. Et il y a eu une époque où les infirmières du privé qui souhaitaient venir dans le réseau avaient une pénalité. C’est fini, toutes ces règles sont modifiées&nbsp;: plus de pénalité et on a une réduction du taux du TSO.



 On est très sensibles à ça et on a un faible taux de TSO ici, dans la région, en comparaison avec les autres régions. Et toutes les modalités sont examinées pour qu’il y ait des gestionnaires d’horaire dans les équipes et qu’on puisse choisir notre horaire », assure Mme Delaney.



Reste que les enjeux de main-d’œuvre perdurent. Dans l’ensemble de la région, pour les postes d’infirmiers.es, et surtout au nord où l’on peine à retenir les médecins en poste. Ici, dans les Basses-Laurentides, la proximité ici favorise la rétention du personnel, dit-on.

Julie Delaney, la PDG du CISSS des Laurentides et ses défis 

Après avoir consulté les trois rapports d’étape précédents et pris connaissance de ses grandes conclusions, l’Association québécoise de défense des droits des personnes retraitées et préretraitées Laval-Laurentides (AQDRLL) conclut que d’établir le maintien à domicile comme paradigme dominant dans la prestation de services aux aînés n’a jamais été une priorité des gouvernements successifs.



« Le grand constat, lorsqu’on regarde l’état dans lequel le système se trouve, c’est que la volonté politique réelle et forte de la part de nos dirigeants n’a jamais été au rendez-vous », déclare Pierre Lynch, président de l’AQDRLL, par voie de communiqué.



« On ne peut faire du surplace aussi longtemps sans qu’un certain laxisme, un désintéressement envers le virage vers le maintien à domicile se soit installé », ajoute-t-il.



Dans le rapport, on peut lire que&nbsp;: « Face à la demande actuelle et aux projections démographiques, on semble donc placé devant un défi impossible à relever : en matière de soutien à domicile, le système ne répond pas aux besoins actuels, et si rien ne change, il ne pourra faire face aux besoins futurs. »



Cette phrase illustre, selon l’AQDRLL, «&nbsp;le mur vers lequel nous nous dirigeons&nbsp;».



« Je crois que nous pouvons sans détour affirmer que c’est un échec de notre système politique de produire des changements structurels bénéfiques à long terme. À gérer sans vision, sans projet collectif ambitieux pour les aînés, nous avons fait du surplace et perdu de nombreuses années », déplore M. Lynch.



« Si cela ne change pas, dans quelques années, une nouvelle génération d’aînés vivra dans les mêmes conditions. Est-ce vraiment ce que nous souhaitons, collectivement? Nous sommes persuadés que non. Le maintien à domicile doit devenir une priorité gouvernementale, et ce, dès aujourd’hui », affirme-t-il.

L’Eustachoise Stéphanie Galipeau lauréate du prix Harold-Taylor

Fondatrice de l’entreprise HOP