Le maire d&#8217;Oka, Pascal Quevillon, a récemment accepté la demande de la Maison de soins palliatifs Sercan et agit dorénavant en tant qu’ambassadeur de la campagne de financement «Marche pas à pas».
Durant le mois de mai, la Fondation Servan invite la population à marcher/bouger, faire un don et partager leur expérience sur leurs réseaux sociaux. L’ensemble des dons amassés sur le site Web maisonsercan.ca serviront à offrir des soins palliatifs gratuits de qualité ainsi que des services pour les gens ayant le cancer et les endeuillés. Il n’y a pas de petits dons. Ensemble, nous pouvons faire la différence pour gens en fin de vie et leur famille.
« Pour bouger, a dit M. Quevillon, j’ai choisi mon vélo! Alors me voilà, portant le chandail officiel « Célébrons la vie », à notre pôle du Sentier cyclable Oka/Mont-Saint-Hilaire où vous trouverez une station de vélo munie d’une borne de réparation.»
Pour donner: https://www.jedonneenligne.org/fondationsercan/

Meubles Foliot, entreprise bien implantée dans la région des Laurentides depuis 25 ans, a, en effet, décidé de tout mettre en oeuvre pour attirer des candidats qui pourraient travailler à son usine de Saint-Jérôme ou de Mirabel.
Elle a donc elle-même fabriqué une boîte aux lettres aux couleurs de sa campagne de recrutement, qu’elle a postée devant son usine de Saint-Jérôme, située au 721, boulevard Roland-Godard, afin de recueillir des CV. Ainsi, il est possible de poser sa candidature même quand les bureaux sont fermés et en toute sécurité sanitaire puisqu’il n’y a aucun contact de main à main.
Et ce n’est pas tout! L’entreprise garantit à toute personne ayant déposé son CV dans la fameuse boîte qu’elle sera convoquée en entrevue dans les 48 heures.
Pourquoi une telle initiative? «Il n’est pas facile de mener une campagne de recrutement dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre», explique, dans un communiqué de presse, Élaine Poirier, directrice des ressources humaines de l’entreprise.
Une équipe tissée serrée
«Nous avons pourtant besoin de plus de 100 journaliers et opérateurs pour notre production de meubles cet été. Nous cherchons des gens de tous âges, avec ou sans expérience, car nous les formerons au besoin: étudiants, semi-retraités, nouveaux arrivants&#8230; On entend beaucoup parler espagnol dans notre usine! Le travail s’effectue du lundi au vendredi, à temps plein ou partiel», d’ajouter Mme Poirier.
Meubles Foliot dit se démarquer par son équipe tissée serré, ses nombreux avantages sociaux et son ambiance de travail incomparable. «Chez Foliot, nous travaillons fort car nous avons des objectifs ambitieux, mais ensemble, nous réalisons les plus beaux accomplissements. “Tous pour un et un pour tous” pourrait être notre cri d’équipe», d’affirmer Mme Poirier.
«Nous invitons toute personne travaillante et motivée par le travail manuel à se joindre à nous. &#8220;Embarque dans l’histoire&#8221;, comme le dit notre campagne de recrutement!», de conclure celle-ci.

Meubles Foliot: une boîte aux lettres à CV pour recruter 100 employés

«Ceci représente la réalité du CISSS des Laurentides qui comprend de nombreux postes vacants dans son organisation. La situation est catastrophique», a indiqué Chantal Daoust, présidente de l’APTS des Laurentides, qui se trouvait, au moment de l’entrevue, devant les bureaux du premier ministre du Québec, François Legault, à L’Assomption.
Elle avait un message clair à envoyer à ce dernier, mais plus particulièrement à Rosemonde Landry: «Il est de votre responsabilité d’agir contre la pénurie de main-d’œuvre, maintenant!»
Étant donné, dit-elle, qu’il est de la responsabilité de la Direction du CISSS des Laurentides de mettre en place toutes les conditions nécessaires pour pallier la pénurie de main-d’œuvre, elle veut connaître «le plan de match pour attirer et retenir les salariés dans réseau public?»
«Par son silence, d’insister Chantal Daoust, le CISSS des Laurentides appuie l’attitude intransigeante du gouvernement Legault envers les femmes travaillant dans le réseau de la santé et des services sociaux. Ce que nous demandons à notre PDG, c’est de dire à ses vis-à-vis du gouvernement qu’il y a urgence d’agir.»
<h3>Des centaines de postes vacants</h3>
Selon l’APTS, plus de 500 postes de professionnelles en soins seraient actuellement vacants au CISSS, dont 200 postes de jour que l’employeur s’apprêterait à modifier en postes de rotation. On parle ici de postes en imagerie médicale, mais aussi en réadaptation, en diagnostic, en nutrition ainsi qu’en prévention et soutien clinique.
«Des secteurs assez criants, tel le psychosocial, sont touchés par ce manque de main d’œuvre. En fait, 67 % de nos postes vacants affectent directement les services psychosociaux. C’est dramatique présentement!», poursuit la présidente de l’APTS des Laurentides.
Ces postes affichés, mais qui ne trouvent pas preneurs, alourdissent la tâche du personnel en place qui se retrouve ainsi avec un surplus de clientèle. Plusieurs facteurs expliquent cette situation, dit Chantal Daoust.
«C’est multifactoriel. C’est une roue qui tourne. Ceux qui sont en poste vivent encore plus de surcharge de travail. Déjà qu’il est difficile d’attirer ces gens-là dans les cégeps et universités, quand ils finissent leurs études, ils vont davantage vers le privé».
Outre les salaires qui sont plus compétitifs dans le privé, «l’absence de reconnaissance fait mal au réseau qui se vide de ses professionnelles en soins, de ses professionnel·le·s et de ses technicien·ne·s, sans attirer la relève», déplore Chantal Daoust qui conclut en indiquant que cela fait 20 ans que les augmentations salariales des membres de l’alliance APTS-FIQ sont sous l’inflation.
<h3>Des enjeux majeurs</h3>
Au CISSS des Laurentides, Hugo Morissette nous répond que le recrutement et de la rétention du personnel représente des enjeux majeurs sur lesquels on travaille sur une base quotidienne.
«Des équipes sont d’ailleurs spécifiquement en place à cet effet et ce, afin de contribuer à ce que notre organisation soit attractive, et à ce que nos 17 000 employés choisissent de demeurer avec nous», dit-il, précisant travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires de l’organisation afin de parvenir à ces fins. Les employés sont en outre sondés de façon régulière afin de bien connaître leurs besoins et de maximiser leur satisfaction au travail.
«La priorité organisationnelle demeurera toujours la qualité des soins et services à la population ainsi que l’accès à ceux-ci, tout en visant une satisfaction optimale de nos employés», a-t-il conclu.

Le maire d’Oka vous invite à bouger pour la cause