À un an des prochains élections provinciales, le chef du Parti québécois (PQ), Paul St-Pierre Plamondon, demeure optimiste, lui qui est d’avis que le «mirage caquiste» se dissipera bien avant et que le contexte particulier de la pandémie, qui met à l’avant-scène l’actuel gouvernement de François Legault dans des points de presse presque quotidiens, ne durera pas éternellement.
«Dans le sondage d’aujourd’hui [publié dans Le Journal de Montréal], nous sommes le deuxième choix des Québécois francophones; loin il est vrai. En temps de pandémie, les Québécois se range derrière leur première ministre, comme lors de la crise du verglas sous Lucien Bouchard. La pandémie ne sera pas éternelle et il y a des gens qui vont réfléchir à un moment donné à notre statut politique. La doctrine fédéraliste de la CAQ a ses limites. Je pense que notre discours a sa place et son importance», d’expliquer le chef péquiste.
M. St-Pierre Plamondon a émis ces commentaires à votre hebdo L’ÉVEIL en marge d’une activité partisane – la première depuis le début de la pandémie – de l’Association du Parti québécois de Deux-Montagnes, présidée par François Paquet, tenue le samedi 2 octobre dernier, à Saint-Eustache.
<h3>Un buste en bronze pour Bernard Landry</h3>
Cette activité avait pour but de soutenir la souscription publique visant la réalisation d’un buste en bronze en l’honneur de l’ex-premier ministre Bernard Landry, décédé en 2018. Un objectif de 35 000 $ a été fixé pour la réalisation de ce projet à Verchères, ville où M. Landry a longtemps résidé et qu’il a représentée à titre de député à l’Assemblée nationale.
«Nous avons amassé un peu de 26 000 $ depuis le mois d’octobre 2020. C’est bien parti, mais ça prend un autre coup de pouce à donner. Si ça continue à bien aller, on prévoit réaliser le projet en 2022», d’expliquer Benoît Roy, un résidant de Saint-Eustache qui préside le Comité du Mémorial Bernard Landry.
Invité à un dire un mot à la quarantaine de militants présents à cette activité conjointe, Paul St-Pierre Plamondon a évidemment tenu à rendre hommage à celui qui a été chef du PQ de 2001 à 2003 et qui se décrivait, et agissait même après son retrait de la vie politique, «toujours comme un authentique militant».
«Je pense que ce qui était le plus admirable chez Bernard Landry, c’était son incapacité à lâcher prise. Son acharnement pour notre cause. Jusqu’à la dernière seconde, il débordait d’enthousiasme et son coeur entretenait toujours la certitude que son rêve de voir le Québec devenir un pays normal se réaliserait. C’était frappant. Jusqu’à la toute fin […] Ça m’avait marqué», de lancer le chef péquiste qui aime à comparer M. Landry comme l’un de ces patriotes qui ont combattu à Saint-Eustache en 1837.
Pour participer à cette campagne de souscription ou en savoir davantage : [<a href="http://memorialbernardlandry.quebec">memorialbernardlandry.quebec</a>].
&nbsp;

Ceux et celles qui ont pris l’habitude d’aller faire leur épicerie au tout nouveau IGA Lamoureux de Saint-Eustache ont sûrement vu apparaître récemment une peinture sur le mur extérieur du supermarché. Celle-ci a été peinte en 24 heures par un artiste de Saint-Joseph-du-Lac qui réside maintenant à Deux-Montagnes, Gab Lenfesty.
C’est l’artiste même qui a amorcé les démarches auprès du Groupe Mach, propriétaire de Place Saint-Eustache, puis d’Hugo Lamoureux, propriétaire du IGA, afin d’obtenir la permission de peindre la murale. Après quelques échanges, on lui a finalement donné le feu vert.
« Au départ, raconte Hugo Lamoureux, il a fait deux ou trois propositions de dessins qu’il voulait peindre sur le mur. Toutefois, ce qu’il nous proposait était moins en lien avec l’alimentation. Je l’ai donc relancé. »
Gab revient alors avec le dessin d’une fermette dans un champ de blé, peuplé de monarques. Son dessin est accepté. C’est lors du week-end des Journées de la culture qu’il s’est mis au travail.
<h3>Une belle carte de visite</h3>
Pour l’artiste Gabriel Lenfesty, cette murale représente évidemment une belle carte de visite vers son travail, lui qui est très présent sur Instagram et YouTube où il publie ses peintures. Pour obtenir le contrat, il n’a eu qu’à cogner à la bonne porte. Mais il fallait le faire !
« Je rêvassais en passant dans le nouveau IGA en voyant ce gigantesque mur de 12 pieds par 72 pieds. À chaque fois que je passais, je me disais que ce serait beau avec une murale. Un jour, j’ai décidé d’arrêter de rêvasser et de contacter les propriétaires du centre commercial ».
Sa demande a été bien reçue par l’équipe marketing du Groupe Mach qui se demandait justement quoi faire avec ce mur béant. Autorisations en main, Gab devait maintenant livrer la marchandise, lui qui n’avait jamais peint sur une surface aussi importante, soit 864 pieds carrés.
« Je me laisse trois jours pour le faire, à raison de 8 heures par jour. Je suis assez confiant, mais c’est certain que je stresse un peu », disait l’artiste, quelques heures seulement avant de prendre ses pinceaux pour débuter de projet titanesque qui embellira assurément l’espace, mais qui lui permettra aussi de se faire connaître.
« Ça fait trois ans maintenant que je peins. J’ai commencé avec la peinture abstraite en peignant la couverture de l’agenda de ma blonde. Je suis ensuite allé au Dollarama acheter mon matériel de base. Pour 30$ j’avais tout ce qui me fallait pour commencer à peindre ! », raconte Gab qui a aujourd’hui transformé la chambre des maîtres de son quatre et demi en atelier et qui a quelques expositions à son actif, dont sa première à la microbrasserie Noire et Blanche de Saint-Eustache, en 2019.
La murale pourrait être remplacée à toutes les saisons ou, à tout le moins, deux fois par année. Les clients du IGA Lamoureux auront donc d’autres dessins à se mettre sous les yeux, et ce, dans un avenir rapproché.

Place Saint-Eustache: Une murale est peinte sur le nouveau IGA

Un mois a passé depuis la rentrée en classe de quelque 45 000 élèves dans les Basses-Laurentides. En entrevue avec votre hebdo L’ÉVEIL, Nathalie Joannette, directrice générale du Centre de services scolaire des Mille-Îles (CSSMI), a dressé un portrait flatteur de cette rentrée bien particulière en cette ère pandémique.
Depuis mars 2020, les élèves, comme les enseignants, ne l’ont pas eu facile. Forcés de rester à la maison, un comme l’autre a dû s’adapter à cette nouvelle situation, en redoublant d’efforts et de créativité. Alors qu’en septembre dernier, on pensait bien vivre une rentrée « normale », ce le fut presque, mais on doit continuer de s’ajuster.
« Nous nous sommes tous laissés en juin avec l’espoir puisque nous étions tous en zone verte, mais nous sommes revenus en août en se disant que le virus existait encore et que ce n’était pas fini. Le premier message que nous avons lancé est que la COVID est là pour rester et que nous devons travailler à l’intégrer à nos vies », a indiqué Nathalie Joannette qui, avec le soutien de son équipe, est donc demeurée en constante communication avec les parents d’élèves et les enseignants afin de faciliter cette rentrée pour tous.
Heureusement, le partenariat avec le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides est « exceptionnel », a dit Mme Joannette, ce qui a eu pour effet de simplifier la tâche en début d’année, pour implanter des cliniques de vaccination dans les écoles, notamment.
« Sept établissements ont été visités par une unité mobile de vaccination en début d’année. Nous avons par ailleurs été choisis par le CISSS des Laurentides pour être projet pilote pour l’utilisation de tests par gargarisme. C’est en cours de déploiement actuellement dans toutes nos écoles primaires et secondaires et nous en sommes très fiers », d’ajouter Mme Joannette.
Jusqu’à présent, depuis le début de l’année scolaire, une centaine d’élèves du primaire et une vingtaine du secondaire, sur des dizaines de milliers, ont été testés positifs à la COVID-19 et retirés de leur milieu. Au CSSMI, de préciser la directrice générale, « on continue de porter le masque, de garder nos distances et de nettoyer nos mains ». Les efforts déployés portent fruits.
<h3>Le CSSMI en chiffres</h3>
Doté d’un budget de 506 M$, le CSSMI dessert 16 villes dans 4 MRC situées sur le territoire des Basses-Laurentides. Il compte par ailleurs 80 établissements, soit 60 écoles primaires (+3 pavillons), 13 écoles secondaires, incluant l’école régionale des Érables (+2 pavillons), 2 centres de formation générale aux adultes, 5 centres de formation professionnelle (+ 3 pavillons pour FGA et FP) et 1 centre de services avec 8 directions de services administratifs et la Direction générale.
Les 45 000 élèves du CSSMI sont partagés entre le préscolaire et le primaire (24 575 élèves), le secondaire (15154 élèves) et la formation générale aux adultes (6000 élèves). On offre au CSSMI 39 programmes menant à un diplôme d&#8217;études professionnelles ou à une attestation de spécialisation professionnelle.
Quelque 201 autobus scolaires et 200 berlines parcourent en moyenne 35 000 kilomètres par jour pour couvrir le territoire qui s’étend sur 800 kilomètres carrés.
Le CSSMI compte en outre 9500 employés dont 5120 enseignants. Depuis 2012, il a subi une croissance de 15 % au niveau du nombre d’élèves. Les 39 000 élèves qui fréquentent le primaire et le secondaire représentent un sommet historique pour le CSSMI qui doit donc s’adapter à cette hausse d’achalandage. Depuis l’année dernière, on a embauché plus de 1500 personnes alors que 2592 entrevues virtuelles ont été réalisées par le personnel du service des ressources humaines, soit une moyenne de 50 entrevues par semaine.
« Au cours de la dernière année, a conclu Nathalie Joannette, nous sommes également passés à travers la transformation de la commission scolaire en centre de services. Tout cela démontre qu’il faut être agile comme organisation et être capable de profiter des défis et de les transformer en opportunité. »

Le chef du PQ est d’avis que le «mirage caquiste» va se dissiper

Un buste en bronze pour Bernard Landry