«Ces revenus représentent en 2017, près de 2,7 M$, dont environ 30 % sont en provenance des frais payés par le personnel. Malgré ces profits énormes, certains secteurs, dont Thérèse-De Blainville et Saint-Eustache, ont vu le coût de leur stationnement augmenter cette année en passant de 6,50 $ à 9 $ pour la clientèle pour une journée! C’est une augmentation de 38 %», s’est insurgée, dans un communiqué de presse, Josée Fréchette, porte-parole syndicale de l’APTS Laurentides, qui représente 3 000 personnes. 
Les usagers et les employés pénalisés 
«En contraignant les usagers, sans aucune distinction, à payer le fort prix pour l’utilisation de ses stationnements lors de visites pour des examens ou des traitements, le CISSS contribue à aggraver l’isolement des moins bien nantis, souffrant déjà de l’éloignement social et géographique», d’ajouter celle-ci. 
Toujours selon le syndicat, ces tarifs de stationnement touchent également durement les personnes salariées en raison de l’uniformisation de la tarification des stationnements, puisque les frais exigés peuvent représenter plus de 250 $ par année par employé. 
Pour l’instant, d’indiquer la porte-parole syndicale, les stationnements sont toujours gratuits pour la clientèle des CHSLD et du CLSC Jean Olivier Chénier, à Saint-Eustache, mais celle-ci dit craindre qu’ils ne soient étendus dans un proche avenir à ces endroits. 
«Les contribuables financent déjà [le réseau de la santé et des services sociaux] par l’entremise des impôts et que les salaires des employés sont déterminés par une convention collective. C’est un non-sens», de dénoncer à nouveau l’APTS. 
La version du CISSS 
Le CISSS des Laurentides a rétorqué, de son côté, avoir le souci de «préserver des tarifs de stationnement raisonnables et ainsi favoriser l’accessibilité aux services», et fait valoir que sur l’ensemble des sites, les 30 premières minutes d’utilisation demeurent gratuites et que la tarification est, par la suite, modulée en fonction de la durée de la visite. 
«Qui plus est, sur l’ensemble des sites, les tarifs préférentiels sont maintenus pour les grands utilisateurs de services telles les personnes recevant des traitements d’hémodialyse ou de chimiothérapie. Nous devons nous assurer de prélever auprès des utilisateurs les montants nécessaires à l’exploitation des espaces de stationnements et de réserver le financement du MSSS pour notre mission de base: l’offre de soins et de services à la population», d’expliquer par courriel Myriam Sabourin, conseillère-cadre pour le soutien aux projets transversaux à la direction générale adjointe du CISSS des Laurentides.

Bb Hopital Saint Eustache Stationnement 02

C’est sous la forme d’un concours, au terme duquel les élèves participants pouvaient mériter un prix, que cette infirmière de l’Hôpital de Saint-Eustache a présenté son projet «Zéro déchet dans nos boîtes à lunch» à la direction, qui a tout de suite embarqué. 
«En marge de la Journée de la Terre, qui avait lieu la semaine précédente, nous voulions ainsi inciter les parents à éviter de consommer des produits suremballés et ainsi préserver la santé de notre belle planète. L’environnement est l’affaire de tous et nous devons être plus consciencieux», a mentionné Mme Forget, qui était présente le midi pour comptabiliser le poids des déchets produits par les élèves. 
«Nous l’avons fait pour chaque classe et avons cumulé les résultats pendant cinq jours. La classe gagnante a été couronnée le vendredi et des prix de présence ont été tiré au sort», d’ajouter Mme Forget, fière de ce que les élèves ont ainsi réussi à accomplir. 
«Une petite fille est même venue me voir pour me dire qu’elle avait ramassé tous les déchets dehors dans la cour de récréation parce qu’elle participait au projet. Je ne savais pas jusqu’à quel point ça fonctionnerait, mais je suis vraiment heureuse de constater qu’il y a beaucoup moins de déchets qu’à l’habitude», a conclu Mme Forget, en espérant que les efforts se poursuivront jusqu’à la fin de l’année.

Elle convainc les élèves de réduire leurs déchets

La CSSMI compte actuellement deux écoles alternatives régionales dans l’ouest de son territoire, soit l’école primaire Cœur à cœur, l’Alternative, à Saint-Eustache, et l’école secondaire Liberté-Jeunesse, à Sainte-Marthe-sur-le-Lac. Toutefois, selon ce groupe de parents, qui ont été 143 à signer une pétition à cet effet, ces écoles ne suffisent pas à la demande. 
«Lorsque j’ai fait la demande pour que ma fille fréquente l’école Cœur à cœur, il y a de cela quatre ans, on m’a répondu qu’elle était loin sur la liste d’attente. Je me suis dit que s’il y a autant de monde sur cette liste, c’est qu’il y a un besoin», affirme Joëlle Breault, une maman de Deux-Montagnes de quatre enfants, à l’origine de la création d’un comité formé en 2014. Son objectif est de convaincre la CSSMI d’ouvrir une nouvelle école alternative publique, primaire et secondaire, pour mieux desservir les villes et municipalités de Deux-Montagnes, Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Saint-Joseph-du-Lac, Pointe-Calumet, Oka et Saint-Placide. 
Si Mme Breault milite pour que plus d’enfants aient accès à l’école alternative, c’est que, comme les 142 autres parents signataires de la pétition et les centaines de parents qui ont choisi d’emprunter cette voie, elle croit aux vertus de l’école alternative comme modèle de pédagogie. 
«L’alternatif, c’est tellement la continuité de ce qu’on vit à la maison, dit-elle. On y laisse une grande place aux parents qui peuvent ainsi continuer d’être les éducateurs de leurs enfants, ce que je trouve très important.» 
Le 27 mars dernier, lors du Conseil des commissaires de la CSSMI, le comité a fait une demande, et ce, pour une quatrième année consécutive, afin que, dans le cadre du processus de consultation du cadre d’organisation scolaire 2019-2022, l’on ajoute donc une école alternative primaire et secondaire dans l’ouest du territoire desservi par la CSSMI. 
Jusqu’à présent, les démarches du comité «Pour une nouvelle école alternative à la CSSMI», se sont avérées vaines, la CSSMI n’ayant pas retenu les différents projets qui lui ont été présentés. Le comité a également fait des démarches auprès d’écoles de quartier, telle l’école Sauvé, afin de trouver une école existante prête à accueillir un volet alternatif. 
«Les démarches faites en ce sens évoluent lentement mais sûrement», de dire Joëlle Breault à ce sujet. 
Manque de locaux 
À la CSSMI, Roch-André Malo, directeur du Service de l’organisation scolaire, dit avoir rencontré Mme Breault et d’autres parents qui lui ont présenté leur projet. Toutefois, selon ses dires, il manque de locaux pour le réaliser. 
«Il faut comprendre que nous sommes vraiment en déficit de locaux actuellement au primaire, particulièrement dans le secteur visé. Il n’y a donc pas d’intention de la CSSMI d’aller de l’avant avec un projet semblable à court et moyen terme», a-t-il mentionné avant d’ajouter avoir toutefois réorienté les parents vers les conseils d’établissement de leurs écoles de quartier respectives afin de valider avec ceux-ci l’intérêt d’offrir une partie de la pédagogie en mode alternatif. 
«Ils font des percées intéressantes apparemment au niveau des approches alternatives, surtout à l’école Sauvé où la direction a démontré de l’ouverture. Est-ce que c’est satisfaisant pour eux? Il semble que non pour le moment», de dire M. Malo. 
Il est possible de joindre la mobilisation en visitant la page Facebook «Pour une nouvelle école alternative à la CSSMI».

L’APTS dénonce les profits générés par les revenus de stationnement