La présidence d’honneur a été confiée à Alain Poudrier, Vice-Président – Ventes St-Hubert Détail. «Cette entreprise est une grande marque du Festipâtes depuis longtemps et nous apprécions cette générosité envers les étudiants du Collège Lionel-Groulx», de déclarer Paul Paré, président du conseil d’administration de la Fondation du Collège Lionel-Groulx et Dominique Bohec, vice-président Ventes &amp; Marketing à La Petite Bretonne (Distribution) inc. et president du comité organisateur du Festipâtes.
Partenaires
Les deux présidents remercient chaleureusement les partenaires de cet événement, dont le partenaire majeur est la BMO Banque de Montréal.
Les autres partenaires sont: Tau – Aliments naturels et biologiques, Jardin Dion, Autobus Yves Séguin &amp; Fils, La Petite Bretonne (Distribution), Boston Pizza, Maison Isabelle, Boulart, Naya, Commensal, O Sole Moi, Confiseries Mondoux, Plaisirs gastronomiques, Discount, Supermarchés IGA Extra Daigle, Farsa Traiteur, Ville de Blainville, St-Hubert Détail.
Billets
Le coût du billet demeure le même que l’an passé, soit 30 $, et à l’achat d’une table de 10 personnes, le tarif est de 250 $. Madame Roch et monsieur Bohec invitent la population à se procurer des billets en communiquant au bureau de la Fondation, au 450 430-3120, poste 2259, par courriel (fondation@clg.qc.ca) ou en consultant le site web de la Fondation à l’adresse suivante: [www.fondation.clg.qc.ca/evenements/festipates-presente-par-les-grandes-marques-de-la-region/].
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Recrutement du personnel : la CSSMI novatrice et créative
Le besoin de main-d’œuvre dans le secteur de l’éducation est criant partout au Québec. La CSSMI ne fait pas exception. L’embauche et la rétention du personnel demeurent des priorités quotidiennes incitant à la créativité pour le développement de nouvelles stratégies de recrutement. La CSSMI comptait, à la rentrée, tout le personnel nécessaire pour chaque classe et veillera, tout au long de l’année scolaire, au déploiement de ressources et de formations pour assurer la qualité du service à l’élève.
La CSSMI est en constante recherche de nouveaux talents! L’embauche d’employés s’échelonne tout au long de l’année en raison de remplacements possibles, et ce, pour l’ensemble des postes qui sont affichés dans la section Carrière du www.cssmi.qc.ca.
 
Besoin de places-élèves : forte croissance 
À la rentrée, la CSSMI a accueilli 1000 élèves de plus que l&#8217;an passé. La forte croissance démographique à la Commission scolaire génère des besoins de places-élèves sur la presque totalité de son territoire. À cet effet, le conseil des commissaires a adopté une résolution en lien avec les demandes d’ajouts d’espace pour plusieurs locaux supplémentaires qui seront nécessaires au cours des prochaines années.
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Une des alternatives au manque de places-élèves, en attendant les autorisations ministérielles pour construire ou agrandir des écoles, a été l’installation de classes temporaires (modulaires) pour les écoles primaires de la Clairière (Boisbriand); du Mai (Boisbriand); Terre-Soleil (Sainte-Thérèse) et Horizon-du-Lac (Sainte-Marthe-sur-le-Lac).
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L’équipe des ressources matérielles a géré 101 projets de maintien du bâtiment au cours de l’été, représentant 43,1 millions $ en investissements. Parmi ces grands chantiers, l’école primaire Curé-Paquin, première école au Canada certifiée Bâtiment à carbone zéro, accueillera ses élèves d&#8217;ici quelques mois et l’ouverture de l’école primaire à Mirabel (Domaine-Vert Nord) est prévue pour l’année scolaire 2020-2021.
 
La réussite des élèves, toujours la priorité
Fière des plus récentes données qui confirment qu’elle a atteint une statistique record de 7,2 % pour son taux de sorties sans diplôme ni qualification (décrochage annuel), la CSSMI poursuivra ses efforts afin de maintenir les élèves le plus longtemps possible dans le parcours scolaire en vue de leur donner les meilleures chances possible pour l’obtention d’un diplôme ou d’une qualification.
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La mise en œuvre du Plan d’engagement vers la réussite (PEVR) permettra de se pencher sur les trois enjeux suivants : un parcours de réussites pour chaque élève; un environnement scolaire adapté aux défis du 21e siècle et l’engagement et la concertation pour la réussite. Soucieuse de favoriser les meilleures pratiques, la CSSMI poursuivra la réalisation de bon nombre de projets novateurs au cours de la prochaine année.
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En cohérence avec le PEVR, tous les établissements ont revu également leur projet éducatif (adoptés au 1er juillet 2019) qui a pour but de définir les orientations, les objectifs et les cibles à atteindre en vue de soutenir la réussite éducative dans leur milieu. Tous les projets éducatifs sont disponibles sur le site web des établissements.
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«Je suis extrêmement fière de l’équipe en place. Une organisation performante, qui veut maintenir son niveau d’efficacité et ses résultats, doit travailler en coopération. Cette année, il nous faudra, entre autres, éviter les distractions. Il y en a qui se dessinent déjà à l’horizon. Mais pour nous, l’élève doit demeurer au centre de nos actions. Nous resterons créatifs et innovants pour offrir à nos élèves un environnement et des services de qualité, et ce, avec rigueur et bienveillance»,  de dire  Nathalie Joannette, directrice générale.
 
Paule Fortier, présidente, a ajouté: «Nous sommes en attente du projet de loi no 5 sur la gouvernance scolaire qui devrait être déposé sous peu. Nous choisissons de faire de la politique scolaire parce que nous avons à cœur les intérêts de nos jeunes, parce que nous souhaitons faire une différence et contribuer à leur réussite. À la CSSMI, la réussite a un parcours exceptionnel. Je porte un grand respect au travail accompli par notre conseil des commissaires. Nous faisons équipe avec la Direction générale pour répondre aux besoins de l’ensemble des élèves. En ce début d’année, j’encourage les parents à s’engager dans leur école et à participer à l’assemblée générale des parents qui se tiendra dans chacun des milieux avant le 30 septembre prochain.»  
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La CSSMI en chiffres
La rentrée représente une mobilisation importante de l&#8217;ensemble du personnel afin de tout mettre en place pour accueillir et scolariser les élèves. Voici quelques données impressionnantes:
24 289       élèves au préscolaire et au primaire
13 722       élèves au secondaire
56             services de garde
6300          élèves en formation générale adulte et en formation professionnelle en inscription continue 
(il s’agit d’un chiffre approximatif)
36             programmes menant à un diplôme d&#8217;études professionnelles ou à une
attestation de spécialisation professionnelle (à la carte ou en entente)
24 140       élèves transportés (42 360 adresses différentes à traiter)
13 912       marcheurs 
194           autobus 
203           berlines 
13                         autobus exo
26                         minibus (13 adaptés et 13 réguliers)
10             transporteurs
800           km2 à parcourir en transport scolaire
850           parcours de transport scolaire chaque jour, soit 35 000 km quotidiennement
97             bâtiments
452 030     m2 de bâtiments à entretenir
38,7          ans : la moyenne d’âge du parc immobilier
43.1          millions $ de travaux dans nos établissements totalisant 101 projets (été 2019)
 
Plus de 8000 employés dont :
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<li>4582 enseignants</li>
<li>268 professionnels</li>
<li>269 gestionnaires</li>
<li>2982 employés de soutien technique et administratif</li>
<li>411 employés de soutien manuel</li>
</ul>
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16 villes situées dans 4 municipalités régionales de comté :
Blainville, Boisbriand, Bois-des-Filion, Deux-Montagnes, Lorraine, Mirabel (Saint-Augustin, Saint-Benoît, Sainte-Scholastique et le secteur du Domaine-Vert Nord), Oka, Pointe-Calumet, Rosemère, Sainte-Anne-des-Plaines, Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Sainte-Thérèse, Saint-Eustache, Saint-Joseph-du-Lac, Saint-Placide et une partie de Terrebonne
59 écoles primaires (+3 pavillons)
13 écoles secondaires incluant l’école régionale des Érables (+2 pavillons)
2 centres de formation générale
5 centres de formation professionnelle    
1 centre administratif avec 8 directions de services + la Direction générale
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478 millions $ &#8211; Budget 2019-2020
1 présidente, 11 commissaires et 4 commissaires-parents

La rentrée scolaire de la CSSMI: tous mobilisés pour l’élève

Les écoconseillers de la Ville, sous la responsabilité de Élisa Bonin, conseillère en environnement, participent également à différents événements municipaux, notamment lors du marché public sur la rue Saint-Eustache et durant le Festival de la galette et des saveurs du terroir au moulin Légaré, pour sensibiliser les citoyens à la réduction des plastiques à usage unique. Ceux-ci pourraient d’ailleurs se voir remettre des sacs réutilisables, des ustensiles en bambou, des tasses à café et des gourdes d’eau à l’effigie de la Ville.
Selon un rapport publié par l’ONU en 2018, 5 000 milliards de sacs en plastique sont consommés à travers le monde chaque année. Et d’énormes amas de déchets plastique agglomérés en mer, communément appelé le 7e continent, émanent de cours d’eau et aboutissent dans les océans. «Nous n’échappons pas à ce triste phénomène au Québec. Pensons simplement aux Îles-de-la-Madeleine, haut lieu touristique, qui reçoivent à présent une grande partie des déchets de plastique québécois apportés par les courants. Tous les experts s’entendent pour dire qu’il faut agir et rapidement. Les élus et la population de Saint-Eustache en sont conscients et veulent faire leur part», a déclaré le maire de Saint-Eustache, Pierre Charron.
Comme il faut bien débuter quelque part et que chaque individu peut participer afin d’enrayer ce fléau et réduire la masse de déchets de plastique, la Ville de Saint-Eustache invite ses citoyens à diminuer leur consommation de plastique à usage unique en débutant avec des objets qu’on utilise fréquemment et même pour certains, de façon quotidienne.
«Nous les invitons à réduire leur consommation d’ustensiles, de bouteilles d’eau, de gobelets à café et de sacs en plastique à usage unique. Tous ces objets peuvent être facilement remplacés par d’autres réutilisables. Aujourd’hui, une grande variété est disponible sur le marché à des prix abordables, pour toutes les bourses. À chacun de choisir ce qui lui convient le mieux», de dire Isabelle Lefebvre, conseillère municipale et présidente de la Commission de l’environnement et de l’embellissement.
Cette campagne de sensibilisation vient s’ajouter aux autres efforts et mesures mises de l’avant par la Ville de Saint-Eustache, visant à protéger l’environnement de façon durable. Rappelons aussi qu’afin de réduire l’enfouissement des déchets, la nouvelle collecte des matières compostables débutera à la fin de septembre 2019 pour les maisons unifamiliales et les immeubles de huit logements et moins.
Si chacun y met du sien et change ses habitudes de consommation, un pas à la fois et de façon soutenue, c’est toute la population, toutes générations confondues, qui en sera la plus grande bénéficiaire.

La 9e édition du Festipâtes de la Fondation du Collège Lionel-Groulx