L’IJM est un comité qui souhaite s’impliquer volontairement pour «représenter la voix des jeunes et dynamiser le milieu». On y organise et soutient des projets par et pour les jeunes. La mission de cette organisation est également de consulter la jeunesse du territoire, représenter leur voix au sein des différentes instances publiques et encourager et soutenir la participation citoyenne.
Explore Mirabel est donc une plateforme numérique qui contribue à la mission de l’IJM. Elle permet à ceux et celles qui la consultent de partager ce qui les anime dans leur ville. Ce blogue est le fruit du travail de volontaires, dont Sabrina Beauchamp, étudiante en Intégration multimédia au Cégep de Saint-Jérôme. S’est greffé un nombre de blogueurs, dont Sindy Pouliot, une résidante âgée de 19 ans.
«Le Carrefour jeunesse emploi de Mirabel m’a demandé si j’avais envie d’écrire des articles reliés à des enjeux, des activités ou des portraits qu’il y aurait dans ma ville. J’ai tout de suite accepté», lance la jeune femme qui recommande aux citoyens d’y jeter un coup d’œil. Sindy annonce avoir publié un premier article sur la solitude en ces temps pandémiques.
En outre, les sujets y sont très variés, tel qu’indiqué par les responsables du projet. On discute de lieux incontournables, insolites et anecdotiques. Des activités et événements y sont également partagés, tout comme des portraits mettant en lumière la diversité et des initiatives citoyennes qui sont vues comme des sources de richesse pour l’entière communauté.
Pour plus d’informations et pour lire des articles de blogue, vous êtes invités à consulter le [www.exploremirabel.com].
Un concours 
Dans le but de souligner le lancement de sa toute nouvelle plateforme, l’IJM offre, par ailleurs, la chance aux jeunes âgés entre 18 et 35 ans de mettre la main sur un chèque-cadeau de 200 $ échangeable au Marché de Noël de Mirabel. Cette initiative vise à soutenir l’achat local, tout en permettant aux citoyens de s’exprimer sur ce qui les passionne.
Pour s’inscrire, il suffit d’écrire un court article (environ 300 mots, ou plus) sur un enjeu local, un lieu ou une activité à Mirabel, et à le partager au info.ijmirabel@gmail.com. L’article retenu sera publié sur Explore Mirabel.
Faites vite! La date limite du concours est ce jeudi 10 décembre, à 18 h.

Sainte-Marthe-sur-le-Lac jouit actuellement d’une entente intermunicipale avec le Service sécurité incendie de Deux-Montagnes qui coûte, au bas mot, 65 $ par citoyen, a indiqué Me Paulus lors de l’assemblée qui s’est tenue à huis clos, mais que l’on peut écouter sur le Web. Or, les pompiers de Deux-Montagnes sont actuellement à temps plein, de jour, mais on envisage de les faire passer à temps plein, 24 heures sur 24, à compter du 1er mars prochain, ce qui évidemment aurait des incidences sur les coûts à défrayer.
M. Robillard a d’abord voulu savoir si Me Paulus avait eu des rencontres à ce sujet, ce à quoi elle a répondu en avoir effectivement eu deux, soit «une l’année dernière et une autre il y a de cela quelques semaines». Elle a ajouté avoir «les mains liées» dans ce dossier, attendant notamment de connaître le contenu de la convention collective que s’apprêtent à signer les pompiers de Deux-Montagnes.
«Il y a des changements majeurs qui sont en train de s’organiser au service incendie. Personne à Sainte-Marthe n’est toutefois au courant de la transformation future du service», a lancé François Robillard, inquiet des répercussions sur le budget 2021, et donc sur le compte de taxes des citoyens.
«Je ne suis pas en mesure de dire si c’est positif ou pas, d’ajouter le conseiller, mais lorsqu’on songe à opérer des changements majeurs comme ceux-là, qui auront des impacts sur le budget et sur la couverture du service, il faut avoir un plan, mais il n’y a aucun plan. Ce n’est pas normal !»
François Robillard craint qu’une nouvelle entente soit signée entre Sainte-Marthe-sur-le-Lac et Deux-Montagnes et que par la suite les citoyens en soient informés, au lieu du contraire.
«Un moment donné, soutient François Robillard en entrevue avec votre hebdo L’ÉVEIL, si on veut avoir un débat, il faut informer la population sur ce qui s’en vient ! Je n’ai pas de problèmes à aller à temps plein, mais au moins, qu’on en parle. Il faut savoir ce qui se passe ! On s’enligne pour être comme à Rosemère»
Selon ce qu’a appris François Robillard, Deux-Montagnes s’apprête à mettre à pied 40 pompiers à temps partiel pour en embaucher 16 à temps plein et 8 surnuméraires. Sainte-Marthe-sur-le-Lac recevrait par ailleurs un peu plus de 300 appels par année pour des pompiers, ajoute-t-il.
<h3>En attente</h3>
Nous avons contacté Sainte-Marthe-sur-le-Lac pour recueillir les commentaires de Me Paulus, mais au moment d’aller sous presse, on n’avait toujours pas répondu à nos interrogations. À Deux-Montagnes, on nous confirme que les négociations avec le syndicat des pompiers en vue de leur nouvelle convention collective se poursuivent.
Toutefois, lors de la séance du conseil du 24 novembre, la mairesse Paulus a indiqué qu’elle n’avait toujours pas vu l’entente signée entre les pompiers et la Ville de Deux-Montagnes et qu’elle allait «regarder exactement ce qui est proposé et ce que ça représente».
Admettant qu’il s’agirait «d’un changement majeur», elle a ajouté que pour le moment, elle ne pouvait s’avancer sur des chiffres.
«M. Robillard, lorsque ce sera clair et que l’on nous dira: ça va coûter x dollars par citoyen, on va pouvoir le publiciser et le dire à toute la population. Pour le moment, il n’y a rien de signé!»

L’avenir du service sécurité incendie au cœur des discussions à Sainte-Marthe-sur-le-Lac

La réflexion entourant l&#8217;utilisation du numérique en classe n&#8217;est pas nouvelle. L&#8217;un des objectifs de l&#8217;équipe pédagonumérique (que l&#8217;on appelle aussi équipe APO) est de s&#8217;assurer que les technologies soient accessibles, d&#8217;une part, mais surtout qu&#8217;elles apportent une plus-value à l’aspect pédagogique. Dans le contexte particulier des derniers mois, son expertise s&#8217;est avérée non seulement appréciée, mais essentielle.
«La situation nous a incités à prendre du recul et à regarder comment, en fonction de ce qu&#8217;on était en train de vivre, on pouvait saisir cette opportunité pour faire un virage numérique accéléré», explique Mme Bricault.
Au printemps dernier, les actions visaient principalement à permettre aux enseignants de maintenir le lien avec leurs élèves. Puis, l&#8217;équipe APO s&#8217;est investie avec énergie afin de proposer des ressources pour développer et soutenir l&#8217;enseignement en mode virtuel.
Différents outils ont été élaborés en fonction des besoins de chaque établissement et service administratif du CSSMI, fruit d&#8217;une collaboration entre les techniciens informatiques, les conseillers pédagogiques, les services éducatifs et les monteurs vidéo.
L&#8217;outil Google Education a été déployé dans l&#8217;ensemble du réseau. Ressources, capsules, tutoriels, procéduriers ont également été réalisés et rassemblés sur différents sites. À cela s&#8217;ajoute la plateforme de formation Cameleon.tv qui demeure toujours aussi pertinente. De plus, depuis la semaine dernière, des ordinateurs Chromebook (avec écran tactile, stylet, etc.) sont offerts aux enseignants et conseillers pédagogiques.
«Ce qui est gagnant au CSSMI, c&#8217;est la concertation entre tous les services. Cela permet de créer une vision commune, de poser des actions cohérentes et d&#8217;adopter des pratiques gagnantes», fait valoir Mélissa Bricault.

Explore Mirabel: Une plateforme qui permet à la jeunesse de s’exprimer