La Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille-Îles (CSSMI) a été écorchée, la semaine dernière. D’abord, dans un texte de Patrick Lagacé, publié dans La Presse + et dans lequel il expose la réalité de Kathya Dufault, une enseignante au bout du rouleau qui a choisi de quitter ce milieu, puis par la CSN qui, quelques jours plus tard, allègue, dans un communiqué de presse, qu’une enseignante a récemment été remplacée par huit personnes différentes en huit jours. La CSSMI a accepté de s’expliquer.
Dans sa communication, la Fédération des employées et employés de services publics (FEESP–CSN) estime que la pénurie actuelle de personnel nuit aux élèves et produit «des aberrations» semblables à celles mises au jour la semaine dernière. Elle cite en exemple ce cas d’un technicien en éducation spécialisée.
«Dans la même école de la CSSMI, déplore Annie Charland, présidente du secteur scolaire FEESP–CSN, un technicien en éducation spécialisée a été remplacé par cinq personnes différentes dans la même semaine» . Elle se demande d’ailleurs comment certains élèves en difficulté d’apprentissage peuvent réussir dans un tel contexte.
À la CSSMI, on explique, par le biais de Mélanie Poirier, conseillère en communication, que la pénurie de main-d’œuvre affecte plusieurs domaines d’activité au Québec, l’éducation notamment, et que le secteur de la dotation «travaille fort et met déjà plusieurs stratégies de recrutement en place» afin d’inciter les futurs employés à choisir la CSSMI.
«Oui, il faut être de plus en plus inventif» , d’admettre Mme Poirier.
<h3>Les moyens pour arriver à ses fins</h3>
Afin de soutenir le personnel vers la réussite des élèves, plusieurs moyens sont mis en place, poursuit-elle: un conseiller pédagogique accompagne les nouveaux enseignants pour leur gestion de classe, une multitude de formations sur l’intégration des élèves à besoins particuliers sont proposées aux enseignants, un programme d’aide est offert aux employés et aux membres de leur famille afin qu’ils puissent résoudre des difficultés touchant le travail, la santé et la vie en général, du personnel qualifié œuvre auprès des élèves en difficulté et fait équipe avec le corps enseignant, une bonification des services aux élèves à besoins particuliers est offerte tout comme on valorise le travail en collaboration.
«Malgré toutes ces actions, de dire Mélanie Poirier, il demeure que des situations sont effectivement plus difficiles dans certains milieux et nous faisons tout ce qu’il faut pour les régler.» 
Quant aux allégations véhiculées dans les médias, «ces situations médiatisées ne reflètent en rien la qualité des interventions de notre personnel dans nos écoles et nos centres» , affirme la porte-parole de la CSSMI.
«Nous vivons de belles réussites dans un grand nombre de milieux. Nous souhaitons la plus grande stabilité partout et pour tous et nous sommes mobilisés en ce sens» , a conclu Mme Poirier.
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C’est ce qu’a fait valoir le président de la Fédération UPA Outaouais-Laurentides, Richard Maheu. «Les défis, dit-il, que nous affrontons dépassent notre secteur et soulèvent des choix de société. Les agriculteurs ne peuvent à eux seuls remédier à la pénurie de main-d’oeuvre, protéger l’eau et les milieux humides, s’adapter aux changements climatiques et régler les iniquités du système de fiscalité municipale. La seule façon d’aborder ces défis est de travailler ensemble, avec tous les acteurs de nos milieux et en tendant la main au public, pour faire avancer les choses au bénéfice de tous.»
Main-d’œuvre
Les entreprises agricoles doivent se surpasser pour recruter, former et retenir la main-d’oeuvre locale. «Pour les agriculteurs, cela signifie devenir un employeur de choix et affronter la concurrence sur le marché de l’emploi. Le défi risque de devenir insurmontable si le salaire minimum augmente sans mesure de mitigation, surtout pour les secteurs vulnérables comme la production maraîchère très présente chez nous», a résumé Richard Maheu.
Gestion de l’eau 
Le nouveau contexte légal et réglementaire pour la protection de l’eau et des milieux humides est une contrainte importante pour les activités agricoles. Les producteurs d’Outaouais-Laurentides font le pari qu’il existe des compromis possibles permettant à la fois de préserver ces milieux naturels et de maintenir la rentabilité de leurs entreprises, au bénéfice du développement économique local. Le travail déjà amorcé en ce sens avec les MRC et les municipalités se poursuivra dans l’année à venir.
D’autre part, de meilleures pratiques de gestion de l’eau seront la pierre angulaire d’un plan régional d’adaptation aux changements climatiques qui prendra forme en 2019.
Fiscalité municipale
L’Outaouais-Laurentides, qui englobe les régions de Montréal et Gatineau/Ottawa, est particulièrement exposé à l’augmentation effrénée des valeurs foncières. «L’équité en matière de taxation n’est plus assurée, surtout dans les régions comme la vôtre où la pression sur la valeur des terres est plus forte aux abords des grandes villes», a souligné Paul Doyon, deuxième vice-président de l’UPA, qui a renouvelé la demande d’une refonte du système actuel au nouveau gouvernement.

Une agriculture en santé: un défi qui touche tout le monde

Finissante en Gestion et technologies d’entreprise agricole au collège Lionel-Groulx et vice-présidente de l’entreprise Ail du Temps qui produit une vingtaine de variétés d’ail gourmet, Cathy Larose a reçu, le 22 octobre, la bourse Esther-Gilbert 2018 d’une valeur de 5 000 $.
Cette bourse, remise pour la 2e année consécutive par la Fondation du Collège Lionel-Groulx, porte le nom d’Esther Gilbert, une donatrice importante de la Fondation qui avait insisté pour qu’une bourse en entrepreneuriat soit octroyée à un étudiant méritant, en son nom. La remise de la bourse s’est d’ailleurs déroulée à l’Espace leadership Esther-Gilbert, situé au premier étage du siège social de la Caisse Desjardins, à Sainte-Thérèse.
«Ce n’est pas beaucoup 5 000 $, quelques gouttes d’eau pour un projet d’entreprise, mais c’est avec des gouttes d’eau qu’on fait des ruisseaux, avec des ruisseaux qu’on fait des rivières et avec des rivières qu’on fait des entreprises» , a d’abord indiqué Charles Le Borgne, secrétaire au conseil d’administration de la Fondation et membre du comité de sélection pour le choix de l’entreprise méritante, rappelant que la bourse Esther-Gilbert a été pensée afin d’aider les entrepreneurs à démarrer une entreprise ou à poursuivre un projet existant.
Pour y avoir accès, a ajouté M. Le Borgne, «l’étudiant doit être finissant, avoir obtenu des résultats satisfaisants et présenter son plan d’affaires» . La date limite pour les demandes en cours est le 15 septembre 2019.
Ail du Temps
C’est à l’automne de 2016, pour une première récolte en 2018, que l’Ail du Temps a été fondée à Brownsburg-Chatham. L’entreprise a vu le jour après que Daniel Benoit et Catherine Reid, propriétaires de la terre sur laquelle travaillait la boursière depuis cinq ans à élever des alpagas, lui eurent demandé d’imaginer dix projets d’agriculture en 10 jours. Ces projets, lui avait-on donné comme mandat, devaient permettre d’utiliser la terre à son plein potentiel, mais surtout de la rentabiliser.
Cathy songe alors à cultiver la vigne, à produire de la camerise, et à d’autres types de productions agricoles. Toutefois, après diverses analyses et études de marché, c’est l’ail qui ressort du lot.
«J’ai capté l’attention de mes partenaires en leur disant qu’il existait plus de 500 variétés d’ail au monde, ce qui a vraiment piqué leur curiosité. Au fil de nos recherches, nous sommes tombés en amour avec cette production qui répondait à tous nos critères et qui exigeait beaucoup de défis, ce qui nous a accrochés» , d’expliquer Cathy Larose, confiante que dans un avenir rapproché, elle sera en mesure d’accroître sa production d’ail. La bourse reçue y contribuera certainement.
«Nous avons une ferme d’environ trois hectares et prévoyons agrandir. Nous comptons utiliser la bourse pour l’irrigation et ultimement devenir les meilleurs producteurs d’ail du Québec» , a expliqué la jeune étudiante, remerciant au passage Jocelyne Roch, directrice générale de la Fondation du Collège Lionel-Groulx, de même que Paul Paré, président, pour leur généreuse contribution.
Tous les membres du conseil d’administration de la Fondation du Collège Lionel-Groulx et la direction du Collège, le directeur Michel Louis Beauchamp en tête, ont évidemment offert leurs plus sincères félicitations à la boursière, souhaitant par ailleurs «longue vie» à cette nouvelle entreprise des Basses-Laurentides.
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La CSSMI critiquée

Les moyens pour arriver à ses fins