La région des Laurentides passe au niveau 4 sur le plan du délestage en raison de la crise de la COVID-19.
L’éventualité avait été avancée en conférence de presse jeudi dernier par la sous-ministre adjointe du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), Lucie Opatrny.
Déjà, trois régions étaient déjà passées au niveau 4 en date de la semaine dernière; soit l&#8217;Estrie, la Montérégie-Est et la Mauricie-Centre-du-Québec.
En plus des Laurentides, les régions de Lanaudière, Montérégie-Centre et Montérégie-Ouest devaient suivre.
<h3>Chirurgies et urgences</h3>
Concrètement, selon ce que rapportait Radio-Canada qui aurait mis la main sur une directive du MSSS en ce sens, jusqu&#8217;à 80 % des opérations chirurgicales pourraient être reportées en conservant les urgences. La réduction de 50 % des chirurgies (niveau 3) <a href="https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1852149/niveau-alerte-delestage-quebec-hopital-covid-eclosion">n&#8217;ayant pas été suffisante pour faire face à l’augmentation importante des malades de la COVID-19 dans certains hôpitaux</a>.
De plus, le niveau 4 permet la fermeture de petites et moyennes salles d&#8217;urgence, pour réorienter la clientèle vers de plus grandes.
Dans les Laurentides, la mesure (si elle mise de l’avant) pourrait occasionner des problèmes certains aux urgences des hôpitaux de Saint-Jérôme et Saint-Eustache qui affichaient des taux d’occupation respectifs de 128 % et 138 % lundi matin dernier.
Dans un tel contexte, on aura compris qu’un citoyen qui se présente à l’urgence pour un cas considéré comme léger (priorités 4 et 5) risque fort d’être invité à se diriger vers une clinique privée.
Parlant d’urgences, on évoque également la possibilité que les ambulanciers soient amenés à prêter main-forte, à leur arrivée avec un patient, au personnel soignant. D’autant plus qu’on ferait, nous dit-on, face à un manque de personnel aux urgences de Saint-Jérôme et Saint-Eustache.
<h3>Cancers</h3>
Dans un autre ordre d’idée, il faudra voir ce qu’il adviendra des suivis de cancers, notamment en ce qui a trait au report de rendez-vous pour des personnes présentant un état semi-urgent pour qui le traitement en milieu hospitalier n’est pas nécessaire.
Pour tous les autres cas nécessitant des soins, la forme que prendront les suivis risque fort d’être déterminée selon la situation qui prévaudra.
<h3>Pas suffisant</h3>
En outre, malgré toutes les contraintes importantes que représente un passage au niveau 4 de délestage, d’aucuns prévoient que ce ne sera pas suffisant pour endiguer la crise actuelle dans les hôpitaux.
La sous-ministre adjointe Lucie Opatrny est de ceux-là.
Aux yeux de cette dernière, le niveau de délestage 4 ne sera pas suffisant pour aller chercher la capacité hospitalière dont on aura besoin pour traiter tous les patients qu&#8217;on prévoit dans les prochaines semaines.
De quelque 2 000 patients hospitalisés en ce moment pour la COVID-19, les experts prévoient qu’on pourrait passer à 3 000 d&#8217;ici deux semaines.
Ajoutez à cela les quelque 20 000 travailleurs de la santé actuellement absents et on se retrouve avec un tableau plutôt sombre de la situation.

Une bien mauvaise surprise attendait les membres du personnel du <a href="https://www.grenierpopulaire.com/">Grenier populaire des Basses-Laurentides</a> à leur retour du congé du temps des Fêtes le lundi 3 janvier dernier: des dizaines et des dizaines de biens laissés à l’abandon à l’arrière du bâtiment, malgré des pancartes bien visibles mentionnant de ne pas déposer de dons lorsque l’entreprise est fermée.
Ce n’est pas la première fois que le Grenier populaire, basé rue Saint-Laurent, à Saint-Eustache, vit pareille situation. Mais, au retour d’un long congé, c’est toujours un plus « triste spectacle » qui s’offre aux yeux du personnel qui doit nettoyer le tout et jeter la plupart des biens qui ont été déposés, parce que détrempés, gelés ou inutilisables, voire même saccagés par des itinérants.
<h3>Un problème récurrent et grandissant</h3>
« C’est malheureusement un problème récurrent et grandissant en raison de la surconsommation du ‘’vite acheté vite débarrassé’’. Les gens pensent que nous sommes un écocentre, un dépotoir, et se débarrassent de leurs biens de façon sauvage. Ils ne veulent pas attendre la collecte mensuelle des gros rebus de leur ville ou aller les porter à leur écocentre parce qu’il est fermé. Non, ils veulent s’en débarrasser rapidement », se désole Geneviève Éthier, directrice générale du Grenier populaire depuis novembre 2020.
D’ailleurs, celle-ci n’a pas hésité à publier sur Facebook des photos de ce « triste spectacle »; publication qui a suscité pas moins de 238 commentaires et 278 partages à ce jour. « C’est un perpétuel travail d’éducation », rappelle Mme Éthier qui invite les gens à respecter les heures d’ouverture (du lundi au samedi, de 8 h à 16 h; à moins d’avis contraire) pour aller apporter leurs dons, mais aussi d’être respectueux dans les dons qu’ils déposent au lieu de collecte. Souvent, ce qui est donné n’est pas revendable et doit tout simplement être jeté à la poubelle.
<h3>La mission du Grenier populaire</h3>
Entreprise d&#8217;insertion sociale à but non lucratif fondée il y a 30 ans déjà, le Grenier populaire des Basses-Laurentides a, rappelons-le, une double mission. Elle vend, oui, des vêtements, articles domestiques et meubles usagés qui lui sont donnés, mais offre également – et cela est moins connu du grand public – grâce aux sommes amassées par les ventes, des programmes de formation rémunérée permettant aux participants d&#8217;acquérir des habiletés et des connaissances, tout en ayant un support et un accompagnement dans leur démarche d&#8217;intégration sociale et professionnelle.
Chaque année, ce sont quelque 50 jeunes et adultes qui profitent de ces formations offertes de concert avec Emploi Québec et le Centre de formation professionnelle des Patriotes du Centre de services scolaire des Mille-Îles (CSSMI).
<h3>Cueillette à domicile</h3>
Quant au problème de dons laissés sauvagement, Mme Éthier tient à rappeler que son entreprise, qui n’a pas les moyens d’embaucher des employés additionnels pour assurer une surveillance 24 h/ 24 h, a tout essayé (surveillance policière, caméras de surveillance, clôtures, conteneurs avec cadenas) pour inciter les gens à être respectueux, mais en vain.
Le Grenier populaire offre même un service de cueillettes de meubles et électroménagers. Ce service est gratuit, en raison d’ententes, pour les résidents de Saint-Eustache, Boisbriand, Saint-Joseph-du-Lac et Pointe-Calumet. Des frais de déplacement d’environ 60 $ sont demandés aux résidents des autres municipalités des MRC de Deux-Montagnes et de Thérèse-De Blainville. Pour se prévaloir de ce service ou en savoir davantage : <a href="mailto:transport@grenierpopulaire.com">transport@grenierpopulaire.com</a> ou [<a href="https://www.grenierpopulaire.com/cueillette-et-livraison">www.grenierpopulaire.com/cueillette-et-livraison</a>].
« Je crois que ce n’est pas vraiment compliqué. Personne n’irait jeter ses déchets dans le salon de son voisin ou n’aimerait qu’on le fasse chez eux. Tant qu’à les jeter, jetez-les dans vos poubelles, pas chez des organismes comme le Grenier populaire », de résumer Geneviève Éhier qui souhaite que le message soit, cette fois, bien compris.

Dépôt de dons à l’extérieur: Le Grenier populaire appelle au respect

Avec près de 800 membres du personnel et ses quelque 6 000 étudiants à temps plein, en plus de 2000 à la formation continue, il ne fait pas de doutes que le Collège Lionel-Groulx est l’une des entreprises de la région qui contribuent le plus à son essor économique.
Établi depuis septembre 1967 à Sainte-Thérèse, le Collège Lionel-Groulx n’a cessé de croître depuis. De quelques centaines d’étudiants à ses débuts, on les compte aujourd’hui par milliers. Ces jeunes adultes qui fréquentent le collège, tout comme els membres du personnel, représentent évidemment un bassin de consommateurs intéressants pour les commerçants locaux.
« Les commerçants qui oeuvrent aux alentours sont toujours heureux lorsque les sessions démarrent ou encore, plus récemment, lorsque le confinement s’est terminé. On dit souvent que nous sommes un village dans une ville et c’est bien vrai ! », lance Julie Loyer, porte-parole du Collège Lionel-Groulx, qui compare en effet la vie au collège à celle que nous vivons tous les jours en société.
« Si on regarde tous les corps d’emplois que nous avons ici, dit-elle, nous couvrons une large proportion des métiers qui existent dans une société, et ce, dans une multitude de secteurs. Pour nous, cette diversité-là est vraiment intéressante. Elle nous permet d’avoir un son de cloche immédiat de ce qui se passe dans la société. Le collège est un véritable microcosme ! »
<h3>Rareté de la main d’œuvre</h3>
Depuis quelques années déjà, les entreprises de la région, mais aussi de partout au Québec, peinent à recruter des employés de qualité. Le Collège Lionel-Groulx ne fait pas exception à la règle bien qu’on y offre des emplois spécialisés.
« La tendance du marché a des répercussions assez importantes chez nous, mais la situation n’est pas généralisée à tous les corps d’emplois », précise toutefois Julie Loyer avant d’ajouter que les enseignants en soins infirmiers ou en techniques d’éducation à l’enfance, à titre d’exemples, font partie de ces « denrées rares » que l’on a de la difficulté à trouver pour combler les postes vacants.
« Bien que pour d’autres corps d’emploi, la situation va relativement bien, il nous arrive, à l’occasion, d’être obligés de procéder à plus d’un affichage pour trouver des personnes. Le marché est en pleine ébullition ! », soutient Julie Loyer.
Il est vrai que le nombre d’étudiants collégiaux ne cessent d’augmenter. Tellement, qu’on ne sait plus où les mettre. Pas plus tard que la semaine dernière, les ministres des Finances, Éric Girard, et de l’Enseignement supérieur, Danielle McCann, étaient d’ailleurs de passage à Sainte-Thérèse pour y annoncer des investissements de 2 M$ afin d’agrandir une fois de plus le Collège Lionel-Groulx qui a déjà mis en œuvre, en 2009, une série de projets d’agrandissement de ses espaces afin, notamment, de faciliter la circulation interne. Ce sont près de 14 M$ qui ont été investis à cet effet.
La problématique, de dire Julie Loyer, ne se situe pas au niveau du manque de classes, mais plutôt au chapitre des espaces communs qui sont nettement trop à l’étroit pour accueillir 6000 étudiants. On a qu’à penser à la cafétéria ou à la bibliothèque, deux endroits névralgiques qui seront agrandis sous peu en vertu des 2 M$ consentis par Québec.

Délestage: La région des Laurentides passe au niveau 4

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