Le gagnant de cette première édition est Pierre Charbonneau, de Saint-Sauveur. Il a réussi vingt-cinq (25) ascensions en trois heures, pour un cumulatif de près de 2 200 m. Chez les femmes c’est Anne Laganière, qui a terminé première avec dix huits (18) ascensions.
L’artiste Daniel Martel a offert en prix de présence pour l’occasion, une magnifique toile qui représente un cycliste et c’est Anne Laganière, qui en plus de terminer première, a gagné la toile.
Tous les participants étaient unanimes pour dire que l’événement a été un succès sur tous les aspects, que ce soit le parcours, les bénévoles, l’organisation et la météo.
L’instigateur Sylvain Miron tient à remercier les précieux partenaires qui ont contribué au succès de cette journée, en particulier, la municipalité de Piedmont et la chambre de commerce de la Vallée de Saint-Sauveur, Espresso sports, Spark Nutrition sport, Microbrasserie Shawbridge, Power Watts Laurentides, IGA et Marc-André Sarrazin, physiothérapeute.
Sylvain Miron a commenté ainsi: «Moi, je n’ai que les idées. Sans la participation de la municipalité, des bénévoles et des partenaires, je ne peux pas faire grand-chose.»
Le Défi de la Corniche mettait un terme à une levée de fonds pour le Centre Prévention Suicide Faubourg, qui dessert la région des Laurentides. Rappelons que l’objectif de 20 000 $ que s’était fixé Sylvain Miron, comprenait un périple à vélo de Gaspé à Piedmont réalisé en juin dernier.
C’est avec beaucoup d’enthousiasme que Sylvain Miron entrevoit déjà la deuxième édition du Défi de la Corniche pour 2020. «Dans les prochaines semaines, termine-t-il, nous allons nous préparer afin de bonifier l’événement, pour que cela devienne un incontournable pour les cyclistes et notre merveilleuse région.»
CPS Faubourg
Depuis 1993, le Centre prévention suicide Faubourg est un organisme communautaire qui a pour mission de prévenir le suicide et ses impacts dans la région des Laurentides en assurant l’accès à des services de qualité aux personnes suicidaires, à leurs proches, aux personnes endeuillées à la suite d’un suicide ainsi qu’aux intervenants qui les côtoient. Il vise aussi la sensibilisation et le développement des compétences des individus et des organisations.

À la mi-août, Groupe Capitales Médias, propriétaire de six quotidiens, annonçait être au bord de la faillite. Il n’en fallait pas moins pour que l’industrie des journaux locaux en subisse les contrecoups et soit identifiée comme la prochaine à subir le même sort, une fois de plus.
Il est vrai que la situation n’est pas rose pour les hebdos du Québec. Depuis près d’une décennie, les éditeurs tentent de garder la tête hors de l’eau, se battant contre les géants du Web, notamment, pour conserver leurs parts de marché.
Plus récemment, certaines villes ont choisi d’abandonner la parution des avis publics dans les journaux locaux. Dans l’ensemble des villes couvertes par nos journaux, cela représente une perte importante de revenus. Une autre tuile pour nous et pour l’ensemble des éditeurs, ainsi privés de précieux dollars qu’ils auraient pu utiliser à faire rayonner les organismes communautaires de leur région respective. Car c’est bien de cela dont il s’agit: le rayonnement de sa communauté. Voilà la mission d’un journal communautaire tel L’EVEIL qui, malheureusement, nous est de plus en plus difficile à remplir.
Et c’est facile à comprendre. Faites le calcul: moins de revenus = moins de pages = moins d’espaces pour l’actualité et les organismes.
<h3>Des élus se lèvent</h3>
Le 21 août dernier, le premier ministre François Legault déclarait: «Si on veut garder nos médias, il faut les encourager» . «Les Québécois doivent comprendre qu’on a besoin des médias d’ici pour s’informer, ça fait partie de la démocratie» , disait-il.
Même la mairesse de Longueuil, Sylvie Parent, a pris position haut et fort. «Les médias locaux sont primordiaux pour la démocratie et reflètent ce qui se passe dans l’ensemble de notre communauté» , écrit-elle sur sa page Facebook, consciente, elle, de l’importance de l’information locale et des dizaines d’emplois qui en découlent.
En tant qu’éditeur, j’invite tous les élus du Québec à prendre position en faveur de leurs hebdos locaux. Plus que jamais, L’Éveil a besoin du support de sa communauté.
<h3>Activités diversifiées</h3>
Bien sûr, au Groupe JCL, nous avons su nous adapter aux nouvelles réalités d’un marché de plus en plus saturé. La décision de ne publier qu’un journal par secteur, au lieu de deux, était d’ailleurs un pas en ce sens. Toutefois, ce geste unique n’aurait pu assurer notre pérennité à lui seul à long terme. Il a fallu être imaginatif et diversifier nos activités, et ce, tout en poursuivant notre mission d’informer et de soutenir notre communauté.
La plate-forme [<a title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information" href="http://&lt;a href=" target="_blank" rel="noopener">http://rabaischocs.com</a>&#8221; target=&#8221;_blank&#8221; title=&#8221;Consultez notre site pour obtenir plus d&#8217;information&#8221;&gt;http://<a title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information" href="http://rabaischocs.com" target="_blank" rel="noopener">http://rabaischocs.com</a>], implantée un peu partout au Québec et créée par notre division District Web, est un bon exemple de notre créativité et de ce désir d’innover qui nous caractérise. [<a title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information" href="http://&lt;a href=" target="_blank" rel="noopener">http://rabaischocs.com</a>&#8221; target=&#8221;_blank&#8221; title=&#8221;Consultez notre site pour obtenir plus d&#8217;information&#8221;&gt;http://<a title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information" href="http://rabaischocs.com" target="_blank" rel="noopener">http://rabaischocs.com</a>] a d’ailleurs mérité le prix «Initiative numérique de l’année» lors du récent Gala Stellar de la Chambre de commerce et d’industrie Thérèse-De Blainville. Nous sommes également à travailler sur une plate-forme d’achat en ligne dont les revenus publicitaires serviront à créer de l’espace rédactionnel tout en profitant encore davantage à nos commerçants locaux («achat local» ). Pour nous, le virage numérique est un succès et nous recherchons un équilibre entre ce virage et la mission communautaire pour laquelle le Groupe JCL se distingue.
La relève familiale est par ailleurs déjà assurée par la présence de Pierre-Marc Langlois et Éric Giguère au sein du personnel cadre, ce qui nous permet une vision à long terme de notre développement.
Et je vous le répète, nos hebdos en font partie.
Reste maintenant à la communauté de se prononcer!

Nous avons besoin du soutien de la communauté 

Cette activité, qui sera déroulera du 29 août au 2 septembre dans les quelque 400 succursales SAQ ainsi que dans SAQ.com, sera aussi l’occasion de recueillir des dons supplémentaires au profit de l’organisme lors de votre passage à la caisse.
La rentrée scolaire est un moment difficile financièrement pour de nombreuses familles au Québec. Il est important de pouvoir satisfaire le plus grand nombre de personnes qui connaissent des difficultés à se nourrir à cette période où les besoins à combler sont nombreux.
«La SAQ tient à être un acteur important dans la lutte contre la faim au Québec. En sensibilisant les Québécois à la cause, en sollicitant leurs dons et en s’associant au réseau des Banques alimentaires du Québec, la SAQ est convaincue que l’on pourra faire une différence auprès du plus grand nombre de personnes en situation de précarité alimentaire», de souligner Catherine Dagenais, présidente et chef de la direction de la SAQ.
Boucar Diouf, parrain et ami solidaire des Banques alimentaires du Québec, rappelle que les gestes de générosité que nous posons ont de grands impacts. «Tendre les bras à ceux qui sont dans la précarité, et puis leur donner des chances de voir le soleil briller comme on dit en Afrique, c’est aussi une façon de créer la paix sociale. Ça nourrit les enfants qui peuvent enfin aller à l’école, se concentrer, pouvoir étudier, réussir et devenir des gens dans la société aussi!»
Appui financier qui fait la différence 
Au total, depuis 10 ans, grâce à la générosité de sa clientèle et au dynamisme de ses employés, la SAQ a pu remettre plus de 5 millions de dollars au réseau des BAQ. Ce don permet non seulement au réseau des Banques alimentaires du Québec de répondre aux demandes d’aide qui lui sont adressées, mais aussi de bâtir des projets ou acquérir des équipements qui servent à mieux soutenir les gens dans le besoin. Soulignons que le soutien financier de la SAQ représente la plus importante somme en argent que reçoit l’organisme.
Les Banques alimentaires du Québec 
Le réseau des Banques alimentaires du Québec a maintenant 30 ans. Avec ses 19 Moisson et ses 12 membres associés partout au Québec, 1 200 organismes communautaires répondent à plus de 1,9 million de demandes d’aide alimentaire par mois. Le réseau des banques alimentaires permet de mettre en commun des ressources, de l&#8217;expertise et des informations afin de répondre adéquatement aux personnes fragilisées en situation de vulnérabilité, et ce, de manière équitable à travers toute la province.
Moisson Laurentides 
Moisson Laurentides rappelle que, pour chaque dollar reçu, il redonne l’équivalent de 17 $ en denrées. Plus de 3,5 millions de kilogrammes de denrées sont distribués chaque année, soit l’équivalent de plus de 22 millions de dollars en valeur marchande. En soutenant Moisson Laurentides, vous permettez à 82 organismes de nourrir 20 745 personnes, dont le tiers sont des enfants, chaque mois.

Au profit du CPS Faubourg: Un vif succès pour la première édition du Défi de la Corniche